2021田间道路硬化施工方案.docxVIP

田间道路施工方案（泥结碎石） 田间道路施工方案（泥结碎石） 页脚内容 页脚内容 PAGE # 九、施工组织设计 一）、编制依据 二）、工程概况 三）、施工部署 四）、主要工程项目的施工方案、施工方法 五）、劳动力配备计划及主要施工设备机械配备计划 六）、确保工程工期、质量的技术组织措施 七）、确保安全、文明施工的技术组织措施 八）、确保报价完成工程建设的技术和管理措施 九）、附表 附表一：拟投入本项目的主要物资计划表 附表二：拟投入本项目的主要施工设备表 附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表五：施工总平面图 （一）、编制依据 ** 项目施工组织设计的编制是根据招标文件的有关规定、工程图纸及补充通知，国家现行规范、 规程和标准。 二）、工程概况 项目招标人： 项目招标代理机构： 项目名称： 项目建设地点： 工期： 90 日历天 质量要求：符合《工程施工质量验收规范》的合格标准。 工程概况：主要工程量为硬化田间路、 C25混凝土路面、土路肩等。 三）、施工部署 （1）、施工组织机构 项目经理 人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量、工期、造价的最佳结合，并做到安全文明 施工。 项目经理部机构组织及专业设置如上图所示，设工程室、供应室、安全室、技术室、质量室。 组建路基作业队、路面作业队。 项目部按职能进行分工协作，对工程项目的质量、安全、工期、成本、文明施工等进行高效益 有计划的管理。 1、项目经理： 对项目合同履行和项目内部责任承包合同履行全面负责， 制定组织机构， 配置各岗位人员，督 促各项工作开展，合理运用人力、财力、物质、机具和方法，对项目的质量、进度、安全、文 明施工等各方面工作负责。 2、技术负责人： 对项目的技术、质量管理负直接责任。对项目的技术文件组织编制和施工技术准备工作负责， 对检验和试验、不合格品的控制等工作负责，对质量记录，技术资料工作负责。 3、项目副经理： 负责项目安全顺利实施，确保工程符合设计、验收规范标准，达到预定质量等级，并确保安全 施工和文明施工达标。 工程室： 负责工程项目按国家规范，设计文件和技术质量文件的要求组织工程实施，负责进度、安全、 文明施工的管理控制， 负责劳动组织和机具调配， 组织做好工序自检和工序交接验收工作， 负 责工程成品和半成品的保护工作， 负责合同管理工作，督促项目部各项责任的落实， 维护我方 应有的各项权利，搞好统计信息工作，及时进行分析，采取措施解决有关问题。 安全室： 负责督促安全文明生产施工工作，检查安全技术措施落实情况，督促各级人员执行安全规程， 安全制度，及时消除安全隐患，严防事故发生。对安全事故或未遂事故进行认真处理。 技术室： 负责技术质量文件编制、落实、检查工作，搞好分部分项工程的技术交底，负责解决施工过程 中技术难题，负责技术资料，收集，整理工作。 质量室： 进行跟踪检查，负责试验和检验工作，过程质量检查，不合格品控制等工作。 供应室： 负责项目工程物资进、耗、存管理工作，包括各种材料、构配件、工具等供应，管理工作，负 责物质进场计划编制，建立材料台帐，负责进场物质检验，做好材料堆放，标识工作。 （四）、主要工程项目的施工方案、施工方法 （1）、施工程序 1、组建精干高效的现场项目经理部（见承包人工地组织机构图） 。从公司抽调经验丰富、技术业 务精通、事业心和责任感强的技术人员充实各部门，使整个经理部的职责是：高度集中、统一指 挥、内外协调、全面负责。 2、调配专业水平高的作业队伍投入项目。根据工程规模及工程特点，组建路基施工组、路面施工 组，分别承担各项目施工，并配备套相配的机械设备。要求各作业队与项目部高度一致，从全局 出发，相互配合，搞好各工程的施工。 3、根据工程的规模和特点各施工队的工作范围作如下划分：路基组负责全段路基夯实的施工；路 面组负责石灰土基层及 C25混凝土路面的施工。 （2）、施工大纲 1．遵循招标文件条款的原则，在编制施工技术方案设计文字说明及附图表中，严格按照招标文 件的规定，做到统一标准、规范编制。 2．遵循设计文件和规范验标的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行 施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。 3．坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据本公司施工能力，经济实 力，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，确保高速度、高质量、高效率 完成该道路工程的建设。 4．坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师的指令尊重监理意见， 严格管理。 5．坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程施工 质量、施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积