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策划小组:如来神掌策划组
(注:“如来神掌”推动事业向前发展,并一掌击垮对手! !!)
策划人员:严达锋、马凯誉、罗海伦、温博韬、林剑优
何赛恩、梁钟健、李锐敏、孟 娟
目录索引
TOC \o 1-5 \h \z 一.内容概述 . - 3 -
二.项目概述 . - 3 -
三.市场分析 . - 5 -
3.1 背景 .
\o Current Document 3.2市场环境分析 . - 5 -
\o Current Document 2. 1宏观环境分析(PEST莫型) -5 -
3.2.2 行业环境分析 - 7 -
\o Current Document 2. 3竞争环境分析 - 8 -
\o Current Document 3消费者分析 . - 10 -
\o Current Document 4产品竞争力分析 . - 12 -
\o Current Document 4. 1 产品特征分析 - 12 -
\o Current Document 3. 4. 2 产品品牌形象分析 - 14 -
定位策略. - 14 -
1 营销战略定位: . - 14 -
2 细分市场定位 . - 14 -
2. 1 细分区域市场定位 - 14 -
2. 2 细分消费人群定位 - 14 -
4 . 3 品牌形象定位 . - 15 -
4传播定位. - 15 -
营销组合策略 . - 16 -
1 产品策略. - 16 -
2定价策略. - 17 -
3渠道策略. - 18 -
TOC \o 1-5 \h \z 3. 1 生产商——酒店——消费者 - 18 -
3. 2 生产商—大型商业超市—消费者 . - 18 -
5. 3. 3生产商—小糊涂仙酒概念店—消费者 . - 18 -
\o Current Document 5. 3. 4 生产商—网络—消费者 - 19 -
5. 3. 5生产商—总代理-经销零售商—消费者 . - 19 -
5. 4促销策略. - 20 -
\o Current Document 1规模传播营销策略: -21 -
\o Current Document 5.4.2电子商务: -23 -
\o Current Document 5.4.3服务营销: -26 -
5.4.4服务培训: - 29 -
5.4.5战略联盟: - 31 -
5. 5广告策略. - 33 -
\o Current Document 5.5.1广告文案 - 33 -
\o Current Document 2 平面广告文案 - 34 -
财务预算: . - 36 -
附件: - 37 -
亠?内容概述
品牌解决的是消费者忠诚度的问题,因此为挽回市场份额并且使消费者对“小糊涂 仙”酒这一品牌恢复购买信心,就必须执行品牌重塑策略,提高消费者对“小糊涂仙” 酒的品牌认知。
在短期,主要针对目标消费人群进行宣传,使小糊涂仙的“自在”理念深入人心。 在中长期,以服务深化品牌,进而开拓新市场。
一.项目概述
2. 1项目策划的背景
“小糊涂仙”是全国知名品牌酒系列中典型的代表。 小糊涂仙酒以其优良的品质为 依托,开创了以“糊涂”为代表的酒文化营销先河,率先采用了终端营销战略,并在白 酒终端营销上大获全胜,曾一度占领了白酒营销高端领域。它的大胆创新和成功传奇也 曾一度被传为行业佳话,然而,2003年开始,“小糊涂仙酒”市场开始出现下滑,自此 市场状况也一直处于不温不火状态。
2项目概念与 独特优势
“小糊涂仙”沿袭了茅台镇优良的酿酒传统,取赤水河畔天然纯净山泉水,选当地 特产优质糯高粱,窖藏于天赐古溶洞陈年老熟而成。口感浓头酱尾 ,浓郁陈香,绵甜净 厚,回味悠长。
它的包装喜庆而典雅,高贵而内敛,金碧辉煌却又虚怀若谷,是高品质,高品位的 象征!
3项目成功的关键要素
1 ?进一步提升“小糊涂仙”的品质,增强忠诚消费者的信心,激起潜在消费者的兴趣, 并使之愿意尝试!
2?应直接向消费者表达“小糊涂仙酒”的文化内涵,重塑其品牌形象,提升其品牌价 值。
3.突出其服务营销核心,进行品牌维护与延伸,并逐步建立其完备的营销网络。
4?二次建设调整企业内部结构及渠道建设,以优化整体运作。
4项目成功的保证条件
云峰酒业将始终秉承 真情诚信、品质第一、消费者至上”的经营理念,总结成功经 验,吸取失误教训,相信必能再创新高。
随着中国人均消费水平的提高,国内高端酒业市场竞争的加剧,酒类市场产品结构 进一步调整和优化,产品品质也在不断提高。鉴于这种严峻的内外形势, “小糊涂
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