某企业年度培训计划(含需求分析报告)_0.docVIP

某企业年度培训计划(含需求分析报告) 2005年年度培训计划 一、 培训目的 本年度培训期望通过以下三方面的努力，提高企业工作绩效，达到员工与企业共同发展的目的。 ? ? ? 培养积极、负责的工作态度，强化结果导向的责任意识 提高业务素质和技能 改进工作流程，提高工作效率 二、培训需求分析结果 本计划以培训需求调查分析为基础，通过资料搜集、员工访谈的方式，重点对营销中心和研发中心员工的培训需求进行调查，归纳得出以下分析结果，作为整体培训计划的依据。 1、营销中心 针对公司05年度销售目标，以及转变后的组织结构和营销模式，营销中心的培训重点如下： 商务总监——以培养营销团队管理能力、拓展业务思维为主； 业务人员——以提高销售实战技能为主； 工程人员——以提高服务意识、培养岗位技能为主。 2、研发中心 针对项目管理制度及相关工作流程的实施现状，并为积极配合实现公司05年度销售目标，研发中心的培训重点如下： 项目经理——以落实项目管理相关制度和流程，培养项目管理技能为主； 研发人员——以提高成本意识和市场意识为主，增强整体研发能力。 3、中基层管理者培训 中基层管理者培训将以管理思维与技能培训为主。（非本年度培训重点） 3、新员工 根据04年启动的入司培训，05年将继续开展并完善。05年重点开展新员工的入职培训，培训内容根据各岗位素质和技能要求来设置。 三、培训计划 （一） 培训组织机构 负责部门：总经办（由众成咨询公司项目组和公司培训部门共同负责） 配合部门：营销中心、研发中心、商务部及其他相关部门 第 1 页 共 11 页 （二） 培训对象 原则上，本年度培训的主要对象是营销中心、研发中心的全体员工，鼓励其他部门员工参与。实施过程中应根据上述培训需求分析结果确定重点培训对象。 （三） 培训课程 注：培训时间初定2005年3月－11月，安排在每个周末进行，每次2天，具体日期见详细课程计划（附表1）；公司公司负责选择合适的地点以供培训、餐饮、住宿。 1、营销中心岗位技能培训（包括销售部、工程部、培训部） 第 2 页 共 11 页 公司数码2005年年度培训计划 2、研发中心岗位技能培训 第 3 页 共 11 页 公司数码2005年年度培训计划 3、新员工培训 4、员工个人培训 附表1：详细课程计划（待定） 注：1课时约为1小时。 第 4 页 共 11 页 公司数码2005年年度培训计划 附表2：相关流程 第 5 页 共 11 页 公司数码2005年年度培训计划 四、培训费用 1、培训费用预算 元 ? 外聘教师讲课费或培训相关人员工资元 ? 培训讲义、调查问卷文印费元 ? 场地费元 ? 教材费元 ? 奖品费元 ? 其他教学用具元 2、培训费用管理 培训费用由 统一管理，培训发生的各类费用，必须经 签字后，方可予以报销。 五、培训评估 1、评估目的 ? 正确合理的判断培训效果，了解培训项目是否达到原定目标 ? 总结培训经验教训，不断改进和提高培训质量 ? 发现新的培训需求，为下阶段培训提供重要依据 2、评估方式 第 6 页 共 11 页 公司数码2005年年度培训计划 附表2：培训纪律 3、评估结果的使用 通过评估结果使用于对学员的奖惩，奖惩办法如下： 1、学员无故缺席，取消培训资格；无故迟到早退，书面检讨并罚款100元；每 请假半天要扣纪律性表现分10分。 2、学员在培训过程中手机发出声音、发短信或通电话，每发生一次扣课堂表现 分10分，并罚款50元。 3、学员不及时上交课程作业，课堂表现考核扣十分。 4、每次课程设最佳表现奖（1人），并进行奖励。 5、培训结束后，评出优秀学员奖（5人），并进行奖励。 6、对课程或整个培训过程提出有价值建议的学员进行加分。 4、培训总结 培训结束后，以评估结果作为重要基础，对整体培训活动进行总结和评价，找出成功或失败的原因，为做好下次培训工作提供参考。 第 7 页 共 11 页 公司数码2005年年度培训计划 附件： 培训需求调查报告 本方案旨在解释为什么要开展培训。 一、培训背景 2005年公司的纺织设备销售目标比2004年的实际销售额提高了100%，对销售部门提出了更高的任务要求。为了更好的实现这一销售目标，公司调整了营销中心的组织结构，设置了商务总监、市场调查员等新岗位，营销模式由单兵作战改变为团队整体营销。组织结构及营销模式的改变对销售工作和工程服务工作提出了新的要求。 同时为保证销售目标的实现，各研发人员须提高研发能力，培养起积极负责的工作态度，提高研发工作效率，保证项目的按时保质的完成。2004年研发中心调整了组织结构，开始实行起项目管理制度，但是新工作流程没有明确，05年须明晰和执行起新的工作流程，规范研发工