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2021年信息系统管理制度与考核方法 信息系统管理制度 文件编号： 编写部门： 行政人事部 编写人： 审批人： 审批日期： 第一章 产品目标和管理模式 本章节意在处理产品链建立、衔接和管理，明确纵向产品体系和项目经理管理模式。 1.管理模式 1.1管理方法 产品化管理，在原直线职能管理模式基础上实施矩阵式管理，由项目经理对项目组所开发产品负关键责任，从需求——开发——测试——公布——培训——实施整体业务体系全程监督和控制。 1.2管理关键 抓“两头”放“中间”。其中，抓“两头”是指项目经理主抓业务需求和总体框架、抓数据库结构；放“中间”是指部门范围内开发代码，实现模板化编译和信息资源共享。基于场所层面开发重在处理管理职能，基于地市省厅层面开发重在处理指导职能。 1.3管理源头 需求是软件开发根基、是节省成本源头，需求描述必需可交流、格式化，经开发、测试和培训服务三方共同了解和确定需求说明文档，是信息系统步骤运作关键依据。 2.产品目标 2.1产品体系 以看管所系统为主导产品，带动治安拘留所系统、安康医院系统、收容教育所系统等场所产品发展，着手研制强制戒毒所系统。在实现基础业务功效和充足数据采集基础上，将一系列产品挂至省厅地市系统，实现综合应用和深挖犯罪。 2.2开发模式 ·开发结构：场所开发C/S结构为主，B/S开发意在充足利用网络资源实现信息充足共享和综合利用。B/S和C/S结构开发相互独立、留有接口。 ·开发方法：由原型法转入瀑布法，加强需求调研和开发质量，为后期维护减负。 ·开发方向：产品模块化和智能化运作，明确系统主体业务模块和非主体业务模块，在主体业务功效完善基础上稳定产品；在充足实现系统数据采集基础上，实现WEB平台综合应用和深层次犯罪挖掘。 3.发展目标 ·第一阶段：采集数据。和硬件系统集成，实现采集系统功效拓展。 ·第二阶段：综合应用。经过业务报表实现查询功效，经过数据接口对外部系统形成连接平台，引导行业标准。 ·第三阶段：数据挖掘、横向联查，形成一个庞大数据挖掘系统。 ·第四阶段：将数据应用系统作成公安系统办公平台，成为公安系统日常工作不可或缺办公工具。经过平台反向促进数据采集正确率。 4.市场定位 4.1竞争对手 现在有湖北东方（业务导向）、华迪企业（BS优势）、深圳胡晓峰（OA理念）、南京科安（份额优势）、上海三所等。需时时了解对手动态，掌握对手优势，做到知己知彼、对症下药。 4.2竞争策略 看管所层面形成绝对市场优势和技术优势，其它系统才能进入市场，形成绝对垄断。信息系统市场巩固和拓展，是带动系统集成业务发展和获取收益增加前提。 4.3.市场定位 稳固看管所系统，挖掘省厅地市、拘留所、强制戒毒所等信息系统，争取部局系统，逐步向地铁公安、公安消防等相关行业信息系统递延。 5.工作重心 ·明确信息系统主体业务，确立和主体业务相关需求和功效模块，和非主体业务应用等级。将主体业务分离，结合非主体业务应用等级分阶段对系统进行完善和稳定。标准上主体业务部分只保留一个标准版本，非主体业务视情况分离出相近地域版本。 ·综合应用组B/S结构开发从设计阶段开始就明确功效结构和开发目标，确立信息集中和综合利用见解，充足考虑数据利用模式和业务应用模式。加强市局模块功效补充和完善，开发团体并入综合应用项目组。 ·场所项目组中，看管所系统实施模块化分割，以维护为主；拘留所系统实施“两条腿走路”，边维护边更新；安康医院系统和收容教育所系统重构框架；新开发强制戒毒所系统。 ·测试部统一管理信息系统产品版本库，负责版本确定、编号和出入库管理。 ·定时搜集各地用户需求，并尽可能搜集竞争对手应用情况和资料，作为C/S系统修改参考和B/S结构设计指导。 ·确立周五信息系统工作例会制度，例会前