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精品文档 你我共享 HR 常用绩效考核工具及其法律风险 在咨询服务中， 经常遇到企业和员工劳资纠纷案过程中， 单位辞退员工的理由大部分是能力 不足或业绩欠佳或态度不端正等各种理由甚至无书面理由而 “开掉”员工。 从劳动合同法来 说就是认定员工是否胜任工作的标准不一， 这其中牵涉到的一个关键问题是绩效考核工具如 何运用。比如，有个化工厂炒掉一位锅炉工的理由是“态度较差，与同事难沟通” 。后来员 工申请了仲裁，其理由就是绩效考核结果不成立，凭此解除合同违法。最后，经调解，单位 补偿了一笔费用结案。以下谈谈几种常见考核工具及其存在的法律风险。 一、几种常见或常用的绩效考核工具 1 、“德能勤绩”考核法 这是我国传统的绩效评价方法， 是典型的模糊考核。 大部分国有企业和政府机关单位采用的 都是这种考核工具。这种考核工具在内容上较为全面，不仅仅考核业绩， “德能勤”也占到