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设计管理的组织结构 组织结构流程图 -OVERALL 设计管理的组织结构 组织结构流程图 -CCDI 设计管理的特点 ? 技术含量高、协调工作量大 ——项目自身特点 ——顾问团队多 ——参照标准差异 ——现场已开工 ——设计周期紧 ? 工程管理方面的全面介入 ——配合总包招标、设备询价、订货的前期准备工作 ——配合施工管理的准备工作 ——出发点：避免设计或技术在工程建造中的不可实现 保证项目总体开发进度 ——协调内容：合约方式、分工界面、技术征询、施工组织与工序、设备进场等 ? 沟通机制： 快速、通畅、责任及分工明确 ——对外邮件组 ——指定对外接口联系人 ——分清主责方 / 次责方 设计管理的流程控制 沟通机制 ? 预控机制： 保证计划的前瞻性、准确性，工作指令统一、同步 ——分专项提前做好工作计划 ——各顾问单位提前介入、跟进 ——设计进度与工程总进度同步协调 ——提前了解报批程序，与相关审批部门、专家小组事先沟通 ——关键环节重点把控，如方案论证、专家评审、技术征询等 设计管理的流程控制 预控机制 ? 决策机制： 充分论证，保证准确性、可行性、可操作性 ——基于计划、设计、投资、运营、实施等的全面分析报告 ——基于平安的管理制度及特点 ——设计团队及相关方的全面参与及认同 设计管理的流程控制 决策机制 ? 会议机制： 及时通报进展和成果，互通信息及时改进 ——按阶段事先安排工