李宁公司供应链浅析.ppt

wyd ? 李宁公司一直以来采用轻资产战略 , 属于 outsourcing （外包）型企业，采取虚拟经营的模 式。 在全球化背景下，如阿迪、耐克等大公司将生产 基地转移到中国，李宁原有的渠道和成本优势被 削弱。 2008 年 12 月，在湖北荆门建立一个围绕李宁公司 的业务流，兼具生产和物流功能的超级工业园， 打造全新的供应链。 ? ? 李 宁 公 司 最 新 供 应 链 流 程 图 广东顺德 永达制衣 有限公司 广东顺德勤 顺针织企业 有限公司 广东佛山 南海 KEE 拉链公司 上海面料 提供商 服装供 应商 下单 李宁 物流 基地 及研 发中 心 各 级 销 售 商 客 户 消 费 者 鞋业制造 商 广东佛山力 天鞋业有限 公司 厦门厦福立 鞋业有限公 司 泉州怡德 公司 ? ? 客户下单至研发出样品需要 1 至 2 天 服装供应商与鞋业制造商得到样品后进行 生产小批量产品，需 1 至 2 天 ? 举行产品订货会需 2 至 3 天，期间经销商下 订单，李宁评估后交给厂家生产。 ? 产品生产出后发往物流基地或销售商需 4 至 5 天 ? 荆门工业园的建立使李宁公司的供应链得到整合， 这将有效的减少物流环节，并减少仓储的费用， 提高供应链的效率。 可以敏锐地捕捉市场需求的变化并快速响应，资 金的利用率得到有效的提高。 使得品牌商及其合作伙伴由早期简单的贸易关系 和互相竞争挤压的关系转而形成健康的新合作联 盟，并从产能、设备等方面全面完成了产业供应 链的整体升级。 ? ? ? ? ? ? 现有订货会导向的流程致使生产时间紧张，交货 压力大 未作到 “ 以我为主 ” ，流程和部门设置不尽合理， 造成周期太长 开发中心和生产部门应合并，使环节更流畅 随着电子商务的发展，李宁对渠道商的控制力减 小，应积极发展 BtoC 业务