高效仓储管理与物流配送课程大纲.pdfVIP

用专业赋能创造价值 上海蓝草企业管理咨询有限公司 高效仓储管理与物流配送 课程背景 ◆仓储管理和物流配送的好坏对公司的影响有多大 ?为什么进货环节经常出问题 ?为什么仓库的利用率低 ?盘点的作 用有多大 ?为什么拣货 ( 发料 ) 需要哪么多人 ?仓库损耗如何降低 ?什么是现代化仓库 ? 如何降低运输成本 ?如何管理好 库存 ?条形码有用吗 ? ◆本课程从实战的角度，结合先进的仓储管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验 体会，教授如何管理仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。 课程收益 ◆当今物流仓储管理的挑战是什么？ ◆如何做好收货入库管理？ ◆如何做好储位管理？ ◆如何提高拣货（发料）的效率？ ◆如何提高盘点的有效性？ ◆如何降低仓储管理的损耗？ ◆如何选择与维护物流设备？ ◆如何降低运输成本？ ◆如何管理好库存？ ◆如何提高信息化对库存管理的作用？ ◆如何提高仓库安全管理？ ◆如何进行特殊仓库管理？ ◆如何做好物流配送和运输管理 ? 课程对象 物料计划、仓储物流等部门的主管、部门经理、业务人员及物流配送人士。 课程形式 讲授法，演练法，小组讨论法，案例分析法，视频教学法，学员分享法，现场检查法，老师点评法等。 培训时长 两至三天 (12 至 18 小时 ) 课程大纲 一、仓储管理概述 （一）仓储 1、仓 储 的 概 念 仓 储 是 指 通 过 仓 库 对 物 品 进 行 储 存 和 保 管 2 、 仓 储 活 动 的 性 质 3 、 仓 储 的 基 本 功 能 （1 ） 经 济 利 益 （2 ） 服 务 利 益 用专业赋能创造价值 上海蓝草企业管理咨询有限公司 4 、 仓 储 的 种 类 （1 ） 按 仓 储 活 动 的 运 作 方 划 分 （2 ） 按 仓 储 的 功 能 划 分 （3 ） 按 对 仓 储 物 的 处 理 方 式 划 分 5 、 仓 库 在 物 流 中 的 作 用 （1 ） 仓 储 是 保 证 社 会 再 生 产 过 程 顺 利 进 行 的 必 要 条 件 （2 ） 仓 储 是 物 流 系 统 中 不 可 缺 少 的 重 要 环 节 （3 ） 仓 储 能 对 商 品 进 入 下 一 环 节 前 的 质 量 起 保 护 作 用 （4 ） 仓 储 是 加 快 商 品 流 通 ， 节 约 流 通 费 用 的 重 要 手 段 （5 ） 仓 储 为 商 品 进 入 市 场 做 好 准 备 （二 ） 仓 储 管 理 1 、 仓 储 管 理 的 概 念 2 、 仓 促 管 理 的 原 则 （1 ） 保 证 质 量 （2 ） 注 重 效 率 （3 ） 确 保 安 全 （4 ） 讲 求 效 益 3 、 仓 库 管 理 的 三 方 面 内 容 4 、 仓 库 管 理 的 类 型 及 要 求 （1 ） 生 产 企 业 的 仓 储 管 理 及 要 求 （2 ） 流 通 企 业 的 仓 储 管 理 及 要 求 （3 ） 第 三 方 物 流 的 仓 储 管 理 及 要 求 5 、 仓 库 管 理 人 员 的 职 责 （1 ） 仓 储 管 理 人 员 的 分 类 （2 ） 仓 储 管 理 人 员 的 基 本 要 求 （三 ） 现 代 仓 储 业 的 发 展 1 、 现 在 仓 储 业 的 发 展 状 况 （1 ） 仓 储 历 史 （2 ） 仓 储 业 的 发 展 现 状 2 、 现 代 仓 储 业 的 发 展 趋 势 （1 ） 仓 储 社 会 化 （2 ） 仓 储 产 业 化 （3 ） 仓 储 标 准 化 （4 ） 仓 储 现 代 化 二、仓库管理 （一）仓库分类 1、仓库的分类 （1）按仓库的用途分类 （2 ）按所储存的货物特性分类 （3）按仓库构造进行分类 （4 ）按管理体制分类 2、自动立体仓库 （1）自 动 化 立 体 仓 库 的 产 生 及 发 展 （2 ） 自 动 化 立 体 仓 库 的 基 本 组 成 用专业赋能创造价值