科泰大紧厦项目工作小结.pptVIP

3月份工作小结 1、项目部人员的筹建和项目办公室的布置 总经理：魏东涛；项目负责人：姚华军；总工程师：方军；财务负责人：张燕；办公室负责人：李会琴；资料管理：张娜娜；报建：王芳；司机：张联涛；出纳：雷波；总经理司机：巩斌 项目办公室：西安曲江会展国际大厦1#楼B单元2001室，配置电脑：8台，办公桌14张；打印机3台，传真1台;网线电话到位 2、设计单位的考察和基本确定 同陕西华瑞勘察设计公司达成设计意向，确定了以周冠军为项目负责人的设计团队和科泰大厦的初步设计理念 3、基本管理制度的起草和管理体系、组织结构的确定管理制度：行政管理制度、工程管理制度、合同管理制度、借款报销管理制度、车辆管理制度科泰公司确定了四级管理的扁平化组织结构。 同控股公司各部门的对接和项目建设的相关要求的明确。 进场后先进行场地硬化，围墙施工，办理临时水电和大门，洗车台等临建设施。 总体项目进展计划和施工进度计划的制定以及项目投资概算的形成 前期进行总平面布置的确定和土方方格网的绘制，落实土方队伍和价格，计划5月土方开挖，6月份进行试桩，7-9月进行试桩检测和桩基施工，10月份进行基础筏板施工，力争年底主楼+0.000；2011年8月底主体封顶，2012年5月底竣工验收 外立面和平面布置设计方案的讨论和确定 外立面按照曲江管委会的要求，不带裙房，外立面为青灰色玻璃