薪酬考核最终.docxVIP

PAGE 1 陕西彬长胡家河矿业有限公司 2015年薪酬管理办法 第一章 总 则 第一条 为了规范薪酬分配管理，调动员工工作积极性和创造性，强化我矿内部人力资源管理，优化结构，充分挖掘潜能，创造和谐有序的劳动环境，促进我矿全年生产任务和各项经济指标的顺利完成，特制定本办法。 第二条 工资管理指导思想 （一）按照“调结构、稳收入”的指导思想，对各部门、区队工资总额实行总量控制，在生产效率和公司经济效益增长的前提下，保持员工收入稳定。 （二）加强工资考核管理，继续推行以效率定人员，以效益定工资的劳动工资管理办法，加强工资收入的分配管理和宏观调控。严格工资考核审批制度，加强工资分配监督管理，完善员工记分办法，使员工个人的工资收入与本单位绩效考核指标相挂钩，充分体现收入靠贡献、业绩是关键的原则。 （三）坚持按劳分配和按技能分配的原则。进一步完善现行的工资结算和分配管理办法，合理分配井下采掘一线、井下辅助和地面岗位人员之间的工资收入比例，适当拉开收入差距，加大工资分配向采掘一线、高技能岗位、责任重大岗位的倾斜力度，使采掘一线、井下辅助、地面人员的收入比例控制在1:0.75:0.45。生产区队（车间）管理人员与机关管理人员工资收入水平控制在1:0.8-0.6范围；安全生产管理人员与非安全生产管理人员工资收入水平控制在1:0.9-0.8范围。 第二章 工资总额考核结算 第三条 集团公司对我公司实行工资总额总量控制。根据2015年集团公司生产经营实际情况，实行吨煤工资包干办法，并与相关指标按权重进行考核，其中完全成本挂50%，掘进进尺挂40%，一通三防挂10%。月工资总额根据集团公司考核结果，全额上下浮动。 第三章 工资承包结算 第四条 采掘一线单位和部分井下辅助单位工资分配实行计件工资承包管理办法。胡家河矿业公司2015年按照全年原煤生产计划400万吨、掘进进尺13800米（其中矿内3511米核定承包工资总额）。原煤、延米核定单价为：吨煤工资结算单价为3.38元/吨，延米工资结算均单价为3781元/米。实行吨煤、延米单价承包后，其单价中不包括带薪年休假、法定节假日加班工资。 2015年我矿在采掘区队承包工资结算时继续加大对采掘一线区队实行阶梯式的动态管理。实行三部计件单价，即：一部计件单价在未完成月生产计划任务时使用，二部计件单价在完成月生产计划任务时使用，三部计件单价在超计划部分时使用。 第五条 采掘单位工资结算 各项考核指标核定以生产任务为基础，全年生产原煤（进尺）以每月计划产量（进尺）分月考核，当月结算。各区队工资结算方式如下： （一）综采队 综采队全年原煤生产任务380万吨，（月平均计划31.7万吨），核定定员140人，吨煤工资结算单价如下： 工作面名称 工资总额 一部单价 二部单价 三部单价 吨煤工资 （元/吨） 吨煤工资 （元/吨） 吨煤工资 （元/吨） 401102工作面 1377.6万元 3.04 3.38 3.70 综采队月计件工资总额＝月实际产销量×吨煤单价×绩效考核得分 综采队的吨煤工资承包结算单价中包括了工资的所有组成部分及业务范围内的零星工程或隐蔽工程。实行工资承包后，综采队如遇工作面地质变化或发生人员紧缺时，借用其他单位人员工资由矿根据实际情况予以解决。 根据2015年生产技术部工作任务安排，综采队6月5日工作面开始回撤设备，6月20工作面回撤完毕，6月30工作面封闭完成。搬家倒面期间回撤设备、安装设备工作量工资核算按劳动定额结算工资总额。 （二）掘进队 各掘进队实行综合定额计件工资分配制，其计件单价的核定，以生产技术管理部门所提供的施工地点、设计断面、生产工艺、支护形式、煤岩类别、机械设备、运输方式等工作内容及工作量编制综合定额，如遇设计断面、生产工艺、支护形式、煤岩类别、机械设备、运输方式发生变化时，可另行核定计件单价。 1.综掘一队延米单价如下： 工作面名称 煤岩类别 一部单价 二部单价 三部单价 延米单价 （元/米） 延米单价 （元/米） 延米单价 （元/米） 401105运输巷 煤 3702 4113 4524 401105工作面切眼 3700 4111 4522 注：401105工作面切眼掘进工艺是先掘后扩帮（17.85m2）。 2.综掘二队延米单价如下： 工作面名称 煤岩类别 一部单价 二部单价 三部单价 延米单价 （元/米） 延米单价 （元/米） 延米单价 （元/米） 401105高抽巷 岩 3103 3448 3620 掘进月计件工资总额＝月实际进尺×延米综合单价×绩效考核得分。 3.掘进三队根据2015年工作计划主要在401102工作面泄水巷、回风巷以及运输巷施工各类卸压孔，进入综采队回撤期间协助综采队完成401102工作面设备回撤。月工资结