敏捷项目管理实践(2天).pdfVIP

知识改变命运 为明天事业腾飞蓄能 上海蓝草企业管理咨询有限公司 敏捷项目管理实践 课程介绍： 本课程适用于通过敏捷项目管理执行具体项目的组织、 部门或团队。 组织可以借助本课 程所讲内容开展以下项目工作： 产品研发项目、软件开发项目、系统升级改造、业务流程改 进、新市场开拓、新产品投放、销售业绩提成等项目。 课程对象： 项目经理、 企业高管、 敏捷项目管理人员、 PMO、IT 经理、 产品经理、 研发人员、 高级工程师、对敏捷项目管理有需要的任何成员等。 课程时间： 2 天（ 6hs*2=12hs ） 课程内容： 1. 项目管理与敏捷原则 1) 项目和项目管理核心要素 2) 敏捷项目管理主要原则 3) 应用敏捷项目管理注意事项 2. 敏捷项目启动 1) 正式启动一个敏捷项目 2) 产品负责人和敏捷项目经理任命 3) 敏捷执行团队组建 4) 敏捷团队章程建立 5) 确定客户 / 用户加入项目原则 案例分析： 选择适用于敏捷的项目，选择和任命敏捷项目经理，选择和组建敏捷执行 团队。以所在企业实际案例为主，或以老师推荐案例为主。 3. 敏捷项目规划 1) 创建产品（需求交付）待办项 2) 举行产品（需求交付）冲刺计划会议 3) 提炼产品（需求交付）冲刺待办列表 4) 确认冲刺迭代周期（ 2-4 周） 案例分析： 确认项目目标， 梳理客户需求并举行产品待办项确认会议， 提炼冲刺待办项 内容，学会制定宏观框架和微观执行计划。 4. 敏捷项目执行 1) 执行第 0 次探测性冲刺，确认执行符合度 2) 修订冲刺待办列表客户需求 3) 稳定冲刺速率，推动成果交付 知识改变命运 为明天事业腾飞蓄能 上海蓝草企业管理咨询有限公司 4) 敏捷迭代与增量过程 5) 每日站立会议的重要性 案例分析： Z 公司如何和客户一起聚焦每次功能（成果）交付的确认，确保了客户在每 个冲刺周期都能够得到一定数量的价值，而不至于让客户等待太久。 5. 敏捷项目监控 1) 执行团队自组织自管理的法则 2) 敏捷项目经理服务式领导方式 3) 产品负责人聚焦产品（交付成果）战略方式 4) 敏捷冲刺（迭代）评审会议 5) 敏捷冲刺（迭代）回顾会议 6) 确认进入下一个冲刺的必要性和改动 案例分析： Z 公司在以 3 周为周期的迭代过程，如何保持有效节奏，将敏捷评审和回顾 会议的意义发挥到最大。 6. 敏捷冲刺与整个项目收尾 1) 单个冲刺可交付成果的移交 2) 整体项目成果的移交 3) 组织过程资产的提炼和整理 4) 敏捷团队和相关资源释放 案例分析： 敏捷项目的收尾包括了单个冲刺的收尾， 和整个项目的收尾， 项目组需要准 确把握收尾节奏和必要措施。 7. 补充说明：敏捷项目管理整体框架