(完整版)工程项目施工组织与管理实习报告.pdf

目录 一、概述 …………………………………………………………………………………………… 1 二、建设项目施工准备工作 ……………………………………………………………………… .1 1、施工准备工作 2 2、施工准备工作的分类 2 3、施工准备工作的基本内容（如图） 4 4、施工准备工作要有严格的保证措施 4 5、开工前，要对施工准备工作进行全面检查 5 6、熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料 5 7、物资准备的程序 7 8、物资准备的注意事项 8 9、劳动组织准备 8 三、施工组织设计 10 1、施工组织 ………………………………………………………………………………… .10 2、施工组织设计的作用 10 3、施工组织设计的分类及任务 11 4、施工组织设计的内容 13 5、施工组织设计编制程序和步骤 13 6、施工方案的制定 13 四、工程项目施工阶段的进度控制 15 1、进度控制 15 2、项目施工进度控制的内容 16 3、生产要素管理 19 五、竣工验收 19 1、竣工验收的概念及意义 19 2、建设项目竣工验收的条件 20 3、竣工验收前的准备工作 20 4、竣工验收的依据 2 1 5、竣工验收程序 2 1 6、竣工验收的组织 23 六、实习收获 24 一、 概述 建筑工程项目管理是以建筑工程项目为对象，以项目经理负责制为基础， 以实现项目目标为目的， 以构成建筑工程项目要素的市场为条件， 以与此相 适应的一整套施工组织制度和和管理制度作保证， 对建筑工程项目的建设全 过程系统的进行控制和管理的建筑工程项目系统管理的方法体系 二、 建设项目施工准备工作 建设工程项目总的程序是按照决策、设计、施工和竣工验收四大阶段进 行。其中施工阶段又分为施工准备、 土建施工、 设备安装和交工验收阶段。 征地、拆迁和场