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* 研发项目管理 东方波泰研发部 研发项目管理 1过程说明 2一级计划(项目任务书) 3二级计划(WBS工作分解) 4三级计划(工作任务分配) 5计划实施和阶段评审 1/ 过程说明 过程是产生结果的一系列行为，项目过程有下列两类主要过程： (一)项目管理过程 描述、组织和完成项目的各项工作。根据PMP体系定义有5个过程和9个管理领域。 (二)产品开发过程 该过程主要是确定并完成项目产品。也就是通常说的项目生命周期。 这两类过程在项目过程中会重叠并相互作用。 2/ 过程说明---项目管理过程 3/ 启动过程 计划编制过程 控制过程 实施过程 收尾过程 共有9个管理领域，我研发部门重点关注其中五个。简而言之： 综合管理针对计划编制 范围管理针对产品需求 时间管理针对项目期限 质量管理针对产品生命 采购管理针对合同 1 项目综合管理 2 项目范围管理 3 项目时间管理 4 项目成本管理 5 项目质量管理 6 项目人力资源管理 7 项目沟通管理 8 项目风险管理 9 项目采购管理 4/ 过程说明---项目管理领域 5/ 过程说明---领域过程关联 综合管理 范围管理 时间管理 质量管理 采购管理 二级计划：WBS分解结构 三级计划：工作任务分配 需求分析文档 设计文档 代码程序 使用文档 合同 实 施 、 变 更 一级计划：任务书 研发项目管理 1 2 3 4 5 6/ 研发项目管理 1 2 3 4 5 7/ 研发项目管理 1 2 3 4 5 8/ 研发项目管理 1 2 3 4 5 9/ 研发项目管理 1 2 3 4 5 10/ *
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