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企业（公司）上半年总结模板下半年计划 企业（公司）上半年总结模板下半年计划 PAGE / NUMPAGES 企业（公司）上半年总结模板下半年计划 企业（公司）上半年总结下半年计划 　　企业（公司）上半年总结下半年计划 　　一、上半年工作总结： 　　（一）、知识管理XXXX年依照集团知识管理积分办法，联系企业（公司）实际，调整了企业（公司）原有的XX推动考核评价方案，X的积分卡更加着力考核结果量化、过程导向化、知识创X化。通过近半年的施行，达到了较好的效果。 　　数据回顾：（1）、XXXX年集团知识管理考核积分卡（截止5月）说明：截止5月，集团平均分为87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分为57分;并列100分的有14家（包含集团职能部门），XX企业（公司）集团并列，华南。去年同期排名43名。 　　（2）、XXXX年集团知识管理考核——个人积分说明。员工平均积分年累计为18.85分，排名前列。 　　欢迎使用 ====工作总结====（3）、XXXX年集团知识管理考核——点击1、培训覆盖面力求100%XXXX年，集团调整了考核要求，形成了以XXX为核心的考核机制，重点关注各工厂的点击、员工积分，与此同时也调整了XXX积分办法。对这，企业（公司）也作出了相应的调整，并在3月至5月对各部门进行有关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提升积分、怎样、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训，XX推动气氛较好，员工自觉使用XX工具并达到可喜成果。 　　2、组织成立项目小组3月成立XX小组，主要围绕“怎样提升XX积分卡在集团的排名”展开项目攻关。4月召开项目启动会议，明确责任人及活动分工。每月回顾总结，遵循XXXX原则达到预期目标。通过项目攻关，我们规范了推动要求，解决了每月存在的不同问题。 　　3、迎接集团XX现场审计3月底，集团企划总部曾、X宇童两位教师来我司现场查核知识管理推动工作，非常赞扬了我司的XX推动工作，认为我司亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，非常是流程规范、流程效率高。本次查核我司成绩为99分，为批查核单位。 　　4、参加知识管理年会，XX企业（公司）大放光彩。 　　4月28日，X岛啤酒第二届知识管理精英论坛与XX成果会在XX松江隆重召开，姜宏副总裁等企业（公司）领导及来自各业务单位及各职能部门知识管理和XX工200余人共同参加了这次盛会。 　　欢迎使用 ====工作总结====在本次大会上，XX企业（公司）集体或个人共荣获4项荣誉，着实给力。 　　（1）、XX企业（公司）总经理檀总荣获集团“知识管理卓越”荣誉称号（全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有6名）;（2）、XX企业（公司）荣获集团“知识管理经营进步奖”（XX推动团队集合亮相，并多次受到好评，其中XX企业（公司）的XX推动考核细则在知识管理精英论坛上被集团教师分享）;（3）、个人荣获集团“知识管理专员”荣誉称号。 　　本次年会上，集团非常评价我司的XX推动工作，通过交流学习，其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推动思路，对我们的工作给予了充分的肯定。 　　（二）、现场管理数据回顾： 　　1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多”、“职能部门和生产部门考核不均衡”等现象;XXXX年，通过与部门班组的沟通，发现很多员工对6X推动有抵触情绪，认为“面积越大，做得事情越多，错就越多，考核就越严重。”这种情形无形中打消了员工的主动性，非常是生产部门员工认为与优秀无缘，索性放弃。针对这种情形，XXXX年企业（公司）调整考核思路，引导员工“有做必有果”，班组培训、班组自查、按时整改、完成会议决议等等要求纷纷放进考核项目，改变以往只以检查结果作为考核依据的方式，使员工正真认识到“做得多、做得对就可以得分高”。 　　2、规范班组现场管理，发挥班组主观能动性，变被动为主动，持欢迎使用 ====工作总结====续开展部门自查和班组自查;依照XXXX年制订的推动思路，各部门主动开展部门或班组自查，周自查已经成为部门的习惯。各部门均形成以部门部长和部门6X推动员为核心的自查小组，按期查核一周内部门不合格事项并督办上周整改事项。各部门或班组6X推动气氛较好，比如综合部小车班成员主动开展季度现场管理回顾工作;生产部成品库较去年改观较大，现场面貌焕然一X;工程部制冷班、配电班、财务部收发中心等区域现场有条不紊，被评为“现场管理红旗班组”;班组会议学习现场管理推动技巧，回顾现场管理存在的问题。 　　3、“示范点”、“现场亮点”以点带面，提升员工主动性。 　　企业（公司）月度查核，部门主动上报，各部门纷纷打造部门班组现场亮点，比如包12欢迎使用 　　　　企业（公司）上半年总结下半年计划XX企业（公司）上半年总结及下半年计划上半年，企业（公司）在地方X府、各