精益化管理实施办法.docxVIP

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2021-01-31 发布于四川
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精益化管理实施办法.docx

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PAGE8 精益化管理实施办法(试行) 为不断减少生产经营环节的浪费，持续改善现场环境，改进业务流程，优化工艺流程、作业流程，不断创新技术工艺改进、管理改善，去除生产经营过程中不增值的环节，改善公司企业文化，激发广大员工主人翁精神，建立生产经营持续改善的长效机制，公司决定推行精益化管理。一、组织机构设置㈠集团公司精益化管理工作委员会主任：王栋副主任：王冲、谢永生㈡集团公司精益化管理工作组 1、集团公司成立精益化管理工作组，工作组常设办公室为集团公司企管部，成员如下：组长：谢永生副组长：梁浩、李福武、王茂红、贾林、刘佳元、王文虎成员：孙振鹏、薛涛、张