ZARA与美特斯邦威在供应链构建的差距.pptVIP

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2021-02-03 发布于四川
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ZARA与美特斯邦威在供应链构建的差距.ppt

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ZARA与美特斯邦威在供应链构建的差距在潮流瞬息万变的时尚界，商品在供应链环节上多周转一天，就意味着贬值。引领快时尚风潮、从服装设计到上架只需10-15天的ZARA在中国有一群极为虔诚的学徒，美邦则是其中最为勤奋的学徒之一。两者差距的关键关键词一：设计关键词二：采购关键词三：衔接美特斯邦威的供应链结构可以用一句话来概括：去掉两头，只留品牌。美特斯邦威的供应链结构一、生产外包与特许加盟模式二、高效的信息管理系统三、第三方物流及仓储情况 ZARA的供应链结构在ZARA的供应链上，ZARA借助自主开发的信息系统对产品信息和库存信息进行管理，控制原材料的库存，并为产品设计提供决策信息。卓越的产品信息和库存管理系统，使得ZARA的团队能够管理数以千计的布料，各种规格的装饰品。设计清单和库存商品。ZARA的团队也能通过这个系统提供的信息，以现存的库存来设计一款服装，而不必去订购原料再等待它的到来。总的来说，ZARA公司应用IT来支撑全程供应链管理模式成功的关键可以归纳为以下五个方面。 1.IT只能协助人做判断，不能取代人 2.信息化要标准化和阶段化，并且有焦点 3.技术方案要从内部开始 4.流程优化才是重点 5.业务流程必须与IT有效结合