西点执刘行力结束部分1.pptVIP

百分之百的责任！ 我们不能够改变环境，我们能够改变自己 我们每个人改变了自己，我们就可以改变环境！只要结果： 永远愿意承担失败的后果 没有假如：不把失败的原因归于客观 没有借口：不把出现的问题推给别人 借口来自于哪里？为什么我们的员工喜欢找借口，喜欢推卸责任？ 本质上，公司与员工之间是结果交换，员工为企业创造结果来交换报酬。 借口就是为没有做出结果的解释。 我们应当对自己的行为负多少责任？ 请所有人起立，跟我一起宣誓： 我承诺：从今天开始，我要对 我自己、对我的企业100%负责。 日事日毕 什么才是真正的承诺？什么样的承诺才有意义？ 举例：卡洛斯·戈恩的“180”计划，2000年，日产尼桑陷入了困境，当时尼桑公司空降有“营救大师”之称的戈恩，期望能够妙手回春拯救日产。当时戈恩在全体股东、在众多媒体面前宣布了自己的“180”计划，截止2004年全年销售量增加100万台，运营利润达到8%，汽车事业净债务为0%，我要实现这三个目标，任何一点没有做到，我就出局。在这三个目标前，我没有说一个假如：假如有了支持，假如经济环境良好，假如日元汇率降低……这表明我已经决定，并已经承担责任，这是我的承诺！ 你对自己负责了吗？ 日事日毕 执行型人才与心胸没有关系、与种族没有关系、与知识没有关系…… 执行型人才具备的是对自己负责、对结果负责，你是否能够对自己100%的负责？ 迈克·乔丹在做替补队员的时候说：教练之所有没有让我上场踢球，唯一的原因是我做的还不符合教练的要求，事情的结果不够好，是因为自己做得不太好，要想让自己的结果变好，只有改变自己。 执行型人才的三大特质 结果导向 决不放弃 坚守承诺 1.坚守承诺 日事日毕 在战场上，军队无论是在胜利还是在失败时，战士都有必须坚守 岗位，这是一名战士的责任所在，不容违反。 在商场上，企业无论是在赢利还是在亏损时，都必须诚实守信， 这是一家企业长青基石，不容践踏。 在生活中，一个人无论是在富有还是在贫穷时，都必须以信取人， 这是做人的底线，不容忘记。 坚守承诺对执行力的意义 日事日毕 坚守承诺，就是说到做到拿出结果； 承诺，就是承担了责任和后果； 承诺，就是最简单的回答，也是最有效的沟通； 承诺，就是最基础的信任源，别人相信你的起点。 什么是承诺？ 日事日毕 承诺形式上是高管发给老总看的，而本质是高管对基层的一种责任宣示； 高管告诉基层：我立了一个军令状，我将承担怎样的责任，承担怎样的处罚； 于是手下对高管就会肃然起敬，态度也就会更积极，你扛起了大家的责任，你才是真正的领导者，我们愿意与你一起共同奋斗。 2.结果导向 锁定目标，锁定结果 进入公司，就意味着在你的人生中，你每天都要用结果来交换工资，也要用结果来证明自己的价值！ 做任何事情之前首先问自己：我要的结果是什么？ 举例：艾克瓦里的故事，马拉松比赛结束了，已经颁完所有奖项，坦桑尼亚选手艾克瓦里还在跑道上坚持跑，一位知名导演看到了对他说，所有的比赛都已经结束了，你怎么还在这里跑呢？艾克瓦里对这位导演说:我的国家从20000多公里派我来这里参加比赛，不是让我参加起跑的，而是让我跑完全程”。 艾克瓦里虽然没有获得冠军，但是他的行为影响了整个民族。 坚守承诺 日事日毕 作为一支军队必须明白一个道理，无论是地形复杂、气候恶劣、对手 强大、部队不精、装备不良等诸多不确定因素，都不是你失败的理 由，因为失败就意味着死亡。 作为一家企业必须明白一个道理：客户之所以愿意付钱给你，与你付出多少没有关系，与你多么辛苦没有关系，只与你付出之后的结果，创造的价值有关系。提供结果，创造价值是一空个业生存的底线。 作为一个对自己负责任的员工，都必须明白一个道理：企业中存在的各种问题，无论是老板懂不懂管理，或是同事配不配合你工作；无论是产品质量有没有问题，还是市场不景气，都不是你不提供结果，创造价值的理由，你提供结果，创造价值，只与你是否想做一个职业化员工有关。 3.决不放弃 日事日毕 成功者决不放弃， 放弃者决不成功！ 没有失败，只有暂时停止成功！ 对结果是想要的，还是一定要！ 决不放弃 第六部分 执行标准 日事日毕 结果思维 1、什么是结果 执行就是有结果的行动，把目标变成结果的能力才是执行力。一个企业不做结果，在市场上就会被竞争对手PK掉，如果一个员工不做结果，就会被公司淘汰。 举例：俄罗斯人种树的故事，在路边有两个人，A在拼命的挖坑，而B却一直往坑里填土；路人觉得奇怪，过去询问：请问你们在做什么？他们说：我们在种树，我的职责就是负责挖坑，B负责填土，还有一个人负责放树苗，结果他生病了，没来…… 态度不等于结果 企业不能依靠态度生存，如果企业的员工态度很好，但始终没有做出结果，企业