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工程质量成本控制措施 为保证工程质量， 加强质量管理， 提高企业经济效益和社会信誉， 切实地 把工程质量摆在经济工作的首位， 真正落实 “质量第一 ”的方针，把我们项目 “以 质量求生存， 以信誉求发展” 的目标落实到实际工作中， 特制定本工程质量管 理措施。 （一）根据国家建委要求和建委关于加强质量管理工作的要求， 项目部建 立完整的质量管理体系，对工程质量实施全面控制。 组 长： 副组长： 组 员： （二）严格执行工程质量规程、规范、工艺标准、质量验屏标准、管理制 度、质量保证措施。 （三）工程质量实施方法及措施 1. 加强质量意识教育，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，坚持 做到“有章可循，有法可依” 。 2. 新开工程在施工前，技术主管必须编写单位工程质量目标设计。并严 格按照质量目标控制分项及分步工程质量。 3. 承包队做到分项工程前，必须有切实可行的书面技术交底，达到施工 者知道怎么干，做到什么样才符合质量要求。若交错底造成返工，罚技术员 50— 100 元，并视情节轻重责任大小进行行政处罚；若交错底未施工被发现， 罚技术员 50 元，奖纠正错误者 50— 100 元；若交底不清，施工者又没发现， 造成返工，罚技术员 10— 30 元，罚指挥施工者 10—50 元，罚施工者工料费。 无技术交底，盲目施工者造成返工罚承包队长 200— 1000 元。 4. 各施工队必须编写防治 “五漏”（屋面、雨蓬、阳台、卫生间、地下室）； “三堵”（风烟道、落水口管、地漏）；“一空裂”（墙面地面包括起砂）等质量 通病的措施，成品、半成品的保护措施，以便实施监督检查。 5. 为了提高我们项目经理部信誉，凡参加公司评比活动中，获得前三名， 除公司奖励外，项目经理部另奖第一名 1000 元，第二名 800 元，第三名 500 元，最后一名除公司罚款外， 另罚主管人员 500 元。凡公司及其以上单位检查， 因质量问题罚款者，除上级罚款，项目经理部另罚承包队长 100—500 元。 6. 单位工程计划项目不达标者，除公司罚款（个人）外，项目部另罚承 包队长、技术员、质检员及有关人员 50—500 元。 7. 严格执行“三检制” ，做到分项工程必须自检并填写清楚，凡隐、预检 的项目，没有自检专职质检员有权拒绝检查及办理手续， 并不得进行下道工序， 否则罚栋号负责人 10— 100 元， 自检不真实，不填自检表者， 外埠民工结算时 不给付款。凡专职质检员验收一次不符合要求者，现验收罚款 50—200 元/次。 8. 装修时实行样板引路，大面积施工前必须先做样板户，经承包队检查 符合要求， 上报项目经理部， 验收同意后方可大面积施工， 否则罚栋号负责人 10—50 元，若质检员不让施工，强行施工者，除停工整顿外，罚栋号负责人 30— 100 元。 9. 狠抓结构尺寸，精度控制，杜绝质量事故发生。对栋号发生等级质量 事故，按其情节轻重，罚工程负责人 20—200 元（不含公司罚款） ，对柱筋或 墙筋移位或墙筋移位 2.5 厘米以上者罚 10 元/ 根，砼发生漏振，面积大于 200 平方厘米或外露筋、孔洞罚 10— 100 元/处，砼不计量或计量不准罚 50—300 元/项。