薪酬制度职系等级表调整副本.pdfVIP

.  .  .  .  公司 薪酬管理制度 公司 薪酬管理制度 第 一章总则 第 一章总则 一、目的 ：为了建立健 全公司的价值 评价与价值 分配体 系，充分发挥薪酬的激 励作用 ， 一、目的 ：为了建立健 全公司的价值 评价与价值 分配体 系，充分发挥薪酬的激 励作用 ， 促进 持续发展，特制定本制度。 促进 持续发展，特制定本制度。 二、适用围：本制度适用于 总经理及以下全体员工。 二、适用围：本制度适用于 总经理及以下全体员工。 三、分配依据 ：薪酬 分配依据 组织效益、岗位价值 、工作绩效和员 工能 力素质 ，参考社 三、分配依据 ：薪酬 分配依据 组织效益、岗位价值 、工作绩效和员 工能 力素质 ，参考社 会平均工资水平和行业平均工资水平、生活物价水平、劳动力市场的供求状况。 会平均工资水平和行业平均工资水平、生活物价水平、劳动力市场的供求状况。 四、制定原则： 四、制定原则： 1、合法原则：建立薪酬制度应遵守国家政策、法律法规和公司基本管理制度。 1、合法原则：建立薪酬制度应遵守国家政策、法律法规和公司基本管理制度。 2、公平原则 ：薪酬 分配 应体 现按劳分配 ，体 现薪酬的外部 公平、部 公平和 个人公平。 2、公平原则 ：薪酬 分配 应体 现按劳分配 ，体 现薪酬的外部 公平、部 公平和 个人公平。 3、竞争原则：薪酬分配以具有市场竞争力和对人才的吸引力为导向，能够反映市场变化。 3、竞争原则：薪酬分配以具有市场竞争力和对人才的吸引力为导向，能够反映市场变化。 4 、关联原则 ：在个人薪酬与 个人绩效、组织 （公司 、部门 、集体 ）绩效之间建立逻辑关 4 、关联原则 ：在个人薪酬与 个人绩效、组织 （公司 、部门 、集体 ）绩效之间建立逻辑关 系，反映员工对公司的贡献。 系，反映员工对公司的贡献。 5、激励原则：通过建立具有优良激励机制的薪酬系统，激发员工的责任心和工作积极性， 5、激励原则：通过建立具有优良激励机制的薪酬系统，激发员工的责任心和工作积极性， 实现最佳绩效。 实现最佳绩效。 6、效益原则 ：公司根据 当期经济效益及可 持续发展 状况决定工资分配水 平 ，合理配置 人 6、效益原则 ：公司根据 当期经济效益及可 持续发展 状况决定工资分配水 平 ，合理配置 人 力资源。 力资源。 7、总控原则：薪酬实行总额控制，薪酬增长速度不超过经济效益、劳动生产率增长速度， 7、总控原则：薪酬实行总额控制，薪酬增长速度不超过经济效益、劳动生产率增长速度， 不低于行业同类企业薪酬增长速度。 不低于行业同类企业薪酬增长速度。 8、预算原则 ：根据年度 经营 计划的 主营 业务收入、利润与薪酬总额 之间的 比例 关系，预 8、预算原则 ：根据年度 经营 计划的 主营 业务收入、利润与薪酬总额 之间的 比例 关系，预 DOC .  专业 DOC 资料.  专业 资料 .  .  .  .  测下一年度各岗位人员定编及工资基数，做出年度薪酬预算。 测下一年度各岗位人员定编及工资基数，做出年度薪酬预算。