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EPC项目管理要点 目录 一、合同管理要点 二、质量控制要点 三、进度控制要点 四、费用估算及控制要点 五、安全管理要点 六、职业健康管理要点 七、环境管理要点 八、沟通和协调管理要点 九、财务管理要点 十、风险管理要点 十一、文件及信息管理要点 十二、报告制度 1 一、合同管理要点 在项目管理过程中，合同管理是重中之重，根据我们以往做项目 管理的经验，我们依据各类合同类型，统一形成合同管理程序，暨由 造价咨询部、项目管理部及建设单位三方负责人签字认定的合同审核 单，待三方审核提出处理意见并经合同双方修改之后，最终形成完整 合同，这样做可以既防止合同中不成熟的条款给日后工作带来不必要 的麻烦和争议，又将项目执行中遇到的风险降到可控范围。这是因为 合同不仅是双方在施工过程中责权利的约束，也是最终进行工程结算 的重要依据。 对于已签订的合同管理具体可分为监控合同执行、工程款项拨付、 各级工程验收、合同工期管理、合同变更控制、合同争议解决、违约 索赔处理七部分。 1、监控合同执行 因为各方的工作源于合同，其工作的结果即各类产品或服务将依 合同按时按质交付业主，各方创造产品或提供服务的一切直接工作也 既是合同的执行过程，而项目管理机构正是对这过程进行管理，所以， 在一定程度和一定意义上项目管理部的日常工作既是对合同执行的 监控、管理。作为与项目管理部配合协作的监理单位，负责对供应商 的材料、设备质量进行检查、对施工单位的施工质量进行监控，以确 保依合同所要求的标准供货、依合同所要求的标准进行施工、依合同 所要求的标准完成分项、分部、单位工程；作为施工企业项目部，直 接负责监控设计、施工进度和供货时间，直接负责各方依合同规定时 2 间供应材料、设备、提交设计文件及交付建筑物；作为工程造价部， 则依合同规定核查、审批施工单位提交的工程款申请资料；一方面促 使业主依合同提供进度款，另一方面对施工单位工程款的使用情况进 行跟踪，确保进度款不被挪用、依合同原意用于本项目。作为合同管 理的负责人，工程负责人在获得工程信息后，由此进行相关决策、命 令、批示，此过程也既是在整体上监控着合同的执行。 2、工程款项拨付 工程款项依合同条款按时、足额拨付是业主的主要义务。作为业 主的项目代表，项目管理部应在监理单位及造价咨询部对施工单位提 交的工程款项拨付申请进行审核且确认的基础上，及时在工程款项拨 付申请上签署意见。 3、各级工程验收 各级工程应根据相应的合同条款对施工单位的完成工程进行验 收。监理负责对日常分项、分部工程的验收，并在验收通过后签署意 见。项目管理部应组织项目的最终验收，并向业主及相关单位移交竣 工档案资料，确保验收的真实性、准确性。 4 、合同工期管理 按合同日期提供相应产品为各方的主要义务。设计合同的供图日 期、设备、材料合同的交货时间、施工合同竣工日期为各方所承诺的、 具有法律意义的产品交付时间。当项目依靠合同实施时，进度管理即 为合同工期管理，因进度管理的意义也既是确保按合同时间要求交付 相应产品。密切跟踪、监督勘探、设计及施工进度、对交付时间做出 3 准确预测、对交付时间可能延误及其相应后果向各方提出预警、敦促 各方及时采耳义纠正措施就成为合同工期管理重要内容。 5、合同变更控制 因合同变更涉及方面很多，所以一切合同变更都应经与正式合同 同样的程序审定、批准后方可执行。对此，项目管理机构将予以监督。 而在合同变更正式审前，项目管理部应将就变更事宜与合同双方充分 沟通，同时，向业主提出专业性的看法和意见或提出专业性的评估。 6、合同争议解决 无论何种解决方式、何种解决结果都不应影响工程建设的正常进 行。对合同争议，项目管理机构将积极协调各方立场、缩小各方分歧， 在不损害对方合法利益的前提下，使业主获得合理的利益。当各方的 长远合作关系会转化成各方的长远利益时，项目管理机构一方面合理 地解决争议，另一方面确保在解决过程中各方的关系不会因此而恶化， 避免造成长远利益的损害。而当合同另一方以出于损害业主方正