- 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
- 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
- 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
公司采购暂行流程管理制度
为了提高公司采购效率、明确岗位职责、能更更好综合采购降低成本,满足工公司对优质资源的需求,进一步规范物资采购流程,加强与各部门间的配合,特制订本暂行采购制度。
请购及其规定
请购单的要素:
请购的部门;
请购物品所属项目;
请购的用途;
请购的物品名;
请购的物品数量;
请购的物品规格;
请购物品的详细要求、样品、图纸或技术资料等;
请购物品的需求时间;
请购如有特殊需要请备注;
请购申请人或部门负责人;
单位负责人审批;
财务负责人审批;
请购单及其申报规定
请购单应按照要素填写完整、清晰 ,由公司领导审核批准后报采购部门;
常规采购各部门应提前做好详细的消耗预算和
原创力文档


文档评论(0)