攻关型qc模版(降低某值).pptVIP

降低***值;一 简 介;二 小组概况;小组名称;三 选 题 理 由;四 活动进度表;五 现状调查;图1：***工艺流程;※现状调查表如下;1、确定目标值 经过小组全体人员的认真分析，根据实际情况及实验结果,将***由原来的***降到***以下，将***由原来的***降到***以下作为本次活动的目标值。如图2所示： 图 2：;2、目标可行析性分析;七 原因分析;;序号;序号;1、公司规定, 对员工要进行岗位技术定期培训,并经考核合格后方可上岗。通过培训,我们对操作工进行考试测验，培训考试情况如下表： ;公???规定, 车间管理人员必须具备中专以上学历， 并经考核合格后方可上岗。我们查阅了管理人员 的学历档案及考核情况，如下表：;经查阅车间设备档案，主要技术特性如下：; ;要因确认七：***;时间;要因确认十：没有固定的学习场所; 1、*** 2、*** 3、***;对策可行性分析表;对策可行性分析实验（与II号实验相同）：;图6:***图 ;2、根据对策可行性分析，小组制定了对策实施计划表： ;3、对策实施;对策实施二 ：*** ;1、对策实施后，随***系统于2008年12月17日开车，***也正常 运行起来。在随后在12月18日—12月31日，我们对***系统进行了 连续11天的监测(周日除外),实施效果如表13所示。如下表： ;2、对策实施前后***值与目标设定对比柱状图对比如下： ;结 论; 经济效益： （1）设备投资*** （2）日耗电*** 年耗电：**** （3）日耗原料1：*** 年耗原料1：*** （4）员工成本：*** （5）实施后的潜在效益：*** 环境效益： ***。;3、小组受益;1、巩固措施 （1）进一步改善***； （2）加强***的监测。;通过开展QC活动，加强了员工“技术创新”的观念，QC小组运用QC的理论和方法，解决了***的问题，在以后的工作中，我们将把此理论和方法运用到处理其他问题中去。 我小组的下一步活动课题是《***》。;我们会一直走下去