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PAGE 1 - 增强执行力是提高组织工作满意度的保障 做好新形势下的组织工作、提高组织工作满意度，任务千头万绪、纷繁复杂。但针对县一级层面来讲，主要就是要抓落实，工作落实好了、组织工作满意度自然就上去了。而抓落实的关键在于抓执行力，可以说，抓好了执行力，也就抓好了工作落实，也就抓出了满意度。 一、执行力直接影响到组织工作满意度 培训前，我们进行了关于影响组织工作满意度的因素的调研工作，“执行不力”成为了影响组织工作满意度的重要问题之一，归纳起来，“执行不力”主要表现在三个方面。有头无尾。由于思想上不重视、作风上不扎实、心态上不端正等原因，在少数单位存在有的工作只是发了个文件、开了个会、做了个部署，对后续工作不管不问、束之高阁，不了了之，不去执行。半途而废。由于客观上个人能力不足，主观上保障不到位，在执行过程中碰到了矛盾和问题,且一时难以找到解决的途径和办法，导致半途而废，执行不到位。效果欠佳。有的虽然已经执行了，但力度不够，效果与预期目标存在差距，该落实到位的没有落实到位，该走的程序没走，该见实效的没见实效，效果欠佳。 二、两个方面的原因导致执行力不强 综合来看，执行力方面的问题，原因存在于组织部门、组工干部两个方面。 （一）组织部门的原因。一是目标不明确，导致“不知道干什么”，影响到执行力。在部署工作上，大而化之，笼而统之，缺乏明晰的目标。如谈到机关党建，就笼统的说一下“机关党建要走在前头”，如何走在前头，具体要求是什么就淡化了；又比如说“充分发挥基层的首创精神”，至于如何发挥，往哪个方向走，说得就少了，最后导致基层不知道“要干什么”。二是方法不到位，导致“不知道怎么干”，影响到执行力。存在只提要求、只部署工作，不为工作的执行提供条件和方法的现象，事实上不解决“桥”和“船”的问题，就难以保证顺利执行下去。比如，“四议两公开”的推进工作，如果只是从方向上进行指导，工作推行就很困难，必须要教会基层“四议两公开”的推行程序，方式方法，甚至还要有预见性地教他们如何处理在推行过程中可能会出现的问题，如果在给任务的同时，不给方法，基层往往“不知道怎么干”。三是督考不到位，导致“干得怎样都无所谓”，影响到执行力。往往一项工作布置下去了，条件保障也给了，但最后还是执行得不好。原因有两个，一是没有监督执行，部署之后就不闻不问，缺乏对执行过程的监督；二是没有明确奖惩，没有对工作进行考量，没有讲明做好了会怎么，做不好会怎样，最后导致做好做坏一个样，无从体现执行力，导致“干得怎样都无所谓”。 （二）组工干部的原因。一是思想品质的问题，影响到执行力。只有思想品质过硬，才会把自己的工作当作事业来干，才会有执行力。现在一些组工干部事业心不强，思想品质不过硬，不敢负责任不敢担当。有的遇到风险就往上推，遇到矛盾就踢皮球，遇到困难就绕道走；有的干部凭主观意愿办事，合意的就干，不合意的就应付，致使工作有部署没执行，布置了不落实。这些情况，影响到工作的执行力。二是工作能力的问题，影响到执行力。当前，党的建设和组织工作出现了许多新情况、新问题，做好新形势下的组织工作，任务重、情况复杂。在这种情况下，一些组工干部由于思路不宽、能力不足，学习和工作结合得不紧，对新的要求适应得不快，出现了“本领恐慌”，导致不能很好地开展工作，在执行上出现等待、拖延、迟缓等问题。三是工作作风的问题，影响到执行力。有的组工干部对工作不负责任，推诿扯皮，作风飘浮，不解决实际问题，不深入基层、不了解实际情况，形式主义严重；有的遇事无所用心、办事疲软拖沓，对待工作敷衍了事，缺乏执行到位、一干到底的勇气。四是工作方式的问题，影响到执行力。面对新时期组织工作出现的新情况、新问题，一些组工干部仍习惯于用旧观念、旧框框，没有创新的观点思维和方式方法，用新方法推进工作方面稍显薄弱。在调研中发现，在推进党建工作项目化发展过程中，有的同志就不懂得项目化管理的方式方法，执行的力度更无从谈起。还有在去年抓非公经济组织党组织组建过程中，有的同志不能针对非公经济组织的特性去开展工作，不懂得指导引导，用抓机关党建的方式去抓非公党建，甚至出现强行要求非公经济组织组建党组织的现象。这些，都是方式方法影响执行的问题。 三、要以增强执行力来提高组织工作满意度 提高执行力，一是要发挥好组织部门的保障作用。二是要发挥好组工干部的主观能动性。 （一）组织部门要保障执行力。组织部门在提高组工干部的执行力上，要发挥其指挥部、参谋部、后勤部的作用，强化四个方面的保障。 一是要抓决策和落实。一个是抓决策，要保障科学决策、高效决策。提高执行力，首先是不能在决策层面出现不必要的失误，如果决策出现失误，那么执行力越强，危害就越大，组织工作满意度就越低；其次是要快速决策，不能在决策环节耽误太久，不能悬而