项目专题会会议纪要2015 7 8.pdfVIP

2014-108/110 250 轮轨运梁车: 1、技术中心对问题重视程度不够，造成前次整改失误。 2、技术中心召开专题会议，尽快拿出满足客户需求的技术方案。 3、安排此问题的解决结果，提升到技术中心、整个公司高度认识，拿出技术方 案，尽快实施解决问题。 2014-024/025 WC40Y 防爆柴油机无轨胶轮车： 1、生产制造中心内部须加强沟通，明确该项目目前存在的问题及需求，技术中 心、质量管理部全面配合生产制造中心，实现7月20 日交付的目标。 2、针对目前存在的防爆问题，由技术中心索继生和生产制造中心开会解决，达 到标准要求，实现防爆车的完整性。 2014-123/124 DCY40 轨道导引式胶轮牵引车： 1、生产制造中心牵头，技术中心、质量管理部等相关部门全力配合，确定标准， 实现7月15 日交付的目标。 2、采购部按计划完成未到外购件的采购工作。 2014-062~065/135 运梁车： 1、营销中心、售后服务一部和客户做好沟通。 2、鉴于运梁车目前状况及厂内试验时存在的问题，售后服务一部和运输装备设 计二室田华良沟通，提前做好应急预案，以便应急处理。 2013-114（01）DCMZ40*65 型自行式模块车： 1、针对该项目液压管路整改问题，由技术中心张红军牵头，十天后组织召开项 目专题会。 2、该项目准备请专业队伍来公司解决管路漏油问题，要求生产、质检安排人员 全程跟踪学习液压管路装配时的操作技术要求和检验标准，掌握装配方法，提高 员工操作技能，达到液压装配质量全面提升的目标。 其他要求： 1、合同的签订以营销中心为主，实现产品交付以生产制造中心为主。 2、未按时完成任务，不能以找到理由而漠视结果，而是应从公司整体利益考虑 问题，以实现最终结果为目标，全力以赴想办法解决困难，完成任务。 3、营销中心与客户沟通时要掌握技巧，合同的签订只是百分之七十的工作，要 通过后期的沟通去解决化解问题。 2 4、技术中心不能按要求下发图纸时，应合理调配内部资源，以实现最终结果为 目标。 5、生产制造中心内部必须加强沟通，发现问题时应尽快想办法解决并及时反馈。