审计业务发展规划.docVIP

某研究所审计业务发展规划 （审计业务部分2016年-2020年） 总体业务介绍 某研究所现有审计业务由原某某公司整合并入。原某某公司从事 审计业务近二十年，业务范围广泛，主要包括某某项冃审计、年度财 务决算审计、经济责任审计、内部控制专项审计、风险管理专项审计、 基建审计、研制费审计、对外投资专项审计、会计规范化达标审计、 经营业绩审计、财务收支审计等。近年來，审计业务面向客户逐步从 集团公司向各直属板块、成员单位延伸。 发展现状 2.1人员现状 目前，某研究所直接从事审计工作的业务人员共7名，其中经验 较丰富，可带领团队的项目经理共四名。 2.2业务现状 2012年以前，审计业务收入基本在100-150万左右o 2012-2013 年，审计业务收入较以前年度有了大幅度增长，如下表。 年度 2011 年 2012 年 2013 年 某某项目审计收入 92.95 114.24 136.71 工程造价审计收入 32.2 266 177.4 其他审计收入 39.74 38.5 75.3 审计收入合计 164.89 418.74 389.41 近两年，某研究所审计业务主要包括集团公司某某项目审计、工 程造价审计和其他审计等。通过下图可以看出，某某项目和其他审计 项目收入均在稳步增长。通过市场开拓，新增的工程造价审计项目在 近两年对收入的贡献较大。工程造价审计收入在2012年取得飞跃式 增长，而2013年受跨年结算影响，略有冋落。 ?其他审计 收入 ?其他审计 收入 ■工程造价 市计收入■创新基金 审计收入 经过近两年内控评价及风险管理咨询工作的努力与积累，审计业 务市场逐步打开，使审计业务形成了稳定业务与浮动业务两部分。一 方面，得到集团公司科技部、审计部的认可，明确内审定位，每年获 得150万左右相对稳定的某某项目审计项目；与集团内房地产开发 企业建立了长期战略服务合作关系，每年获得约200万左右相对稳 定的工程造价审计项0 ；另一方面，通过管理咨询服务积极开拓市场, 为客户捉供专项管理审计等服务。 2.3业务体系建设 通过多年积累，某研究所初步建立了包括审计质量控制体系、审 计业务流程体系、审计业务操作规范、审计档案管理体系，为有序开 展审计业务提供保障，为有效控制审计质量提供保证。 存在的问题与特点 某某项目业务单项价值量偏小，项目时间紧张、地点零散， 易造成人员调度紧张； 除某某项目和工程造价审计外，其他审计业务相对零散，业 务类型不稳定、客户不稳定，直属板块与成员单位等潜在客户亟待深 度开发。 现有审计业务人员仅7人，同时还承担管理咨询业务，项耳 人员调度捉襟见肘。可独立带队的项冃经理仅4名，未形成良好的业 务骨干梯队。 我们通过SWOT分析表，显示出现某研究所审计业务的优势、 劣势和机遇、挑战。 优势(Strengths) 更了解集团内单位现状 较强的学习能力 能打硬仗的品质 项H经验积累 劣势(Weaknesses) 专业化程度低 团队规模小 缺乏专家团队 机会 (Opportunities) 集团内单位管理审计 需求增加 so进攻战略 基于专业自身人才、基础储 备、经验积累、手段等优势， 有效利用现有位势,把握宏 观围观市场需求，促进专业 发展和扩大市场占有量。 W0防守战略 加强专业宣传，强化人力自由建 设和人才培养，进行专业化分工 和审计流程再造，梳理己有资源 储备和手段工具，建立核心知识 库,弥补储备缺项,在良好的市 场需求下，致力于市场拓展 威胁(Threats) 社会屮介机构不断渗 入 很多厂所有自己固定 的审计机构 ST挑战战略 增进与竞争对手的交流，了 解竞争对手的专业能力和 发展动向，充分利用口身优 势遏制竞争对手的发展 WT生存战略 加强与竞争对于的合作，借助竞 争对手的优势弥补自身不足，提 升专业知名度、增强品牌影响力， 争取市场份额。 结合SWOT分析结果，审计业务无法在人才储备、咨询工具、 信息资源、市场机制等方面与外部中介机构展开全面竞争，应当拟采 用WT生存战略，专注培育特色业务如集团内的某某项目审计、管理 审计，打造精品工程，塑造优势业务品牌，将有限的力量集中于有巨 大前景的关键点着力突破。 发展思路及目标 4.1总目标： 以开拓创新为动力，以市场需求为导向，以提升审计业务收入为 核心，以加强某某项目审计和工程造价审计为基础，不断扩大审计业 务范围，逐步加强审计工作制度化、规范化建设，进i步提高审计能 力和审计工作水平，到2020年实现审计业务收入对比2016年“翻 一番”的冃标。 具体目标包括： （1） 加强制度建设。自2016年开始，到“十三五”末期，建 立比较完整、理念先进的审计工作管理程序，对所开展的审计业务建 立完整的制度体系，促进审计工作制度化、规范化。 （2） 全面推进审计队