医院功能科对标定位报告【DOC可编辑范文】(20210115173307).docxVIP

医院功能科对标定位报告 为贯彻落实“三提升”活动的重要精神，认真开展“对 标定位，创优争先”活动，功能科将紧紧围绕医院 XX年工 作目标，认真执行医院总的指导思想， 明确目标、准确定位、 认真谋划、积极行动、扎实工作、提升能力、提升标准、提 升效率，确保各项工作有序开展，实现既定工作目标。 一、我科的现状及存在不足 随着二院的持续健康良性发展，在院领导的高度重视和 大力支持下，功能科在人力资源配备和素养方面有了大幅度 提升，在医疗硬件设备和检验水平得到了较大提高，在工作 用房和办公环境上也有了很大的改善。高学历、高技能人才 队伍得到了很大的充实，医疗检验技术和服务水准也有了很 大的进步，这些都为我们更好地满足发展和患者需求提供了 有力的支撑。但我们也清醒地认识到我们还存在这样那些的 不足，距院领导的工作要求还有一定的差距，主要表现在以 下几个方面。 专业人员不足，特别是高技能人才相对短缺。 硬件设备在个别领域处于先进，但整体技装水平处于较 低水平，还不能满足发展需要。 由于人才队伍和硬件设备的短板限制，开展的检验项目 较少，制约了经济指标的快速增长。 这些都直接或间接地影响我院医疗项目的开展和医疗 水平的提高。 二、 发展目标和发展方向 在今后的工作中，我们将以科学发展观指导，立足实际 促进步、对比先进谋发展，对标定位，创优争先。 业务年度目标：经济收入力争在去年的基础上增加 20% 实现元经济目标。在功能检验、技诊能力、服务水平上有个 质的提升。 两年内工作目标：保持项目收入的稳步发展，业务收入 年增长20% 业务延展发展方向：申购肌电图机等新设备，开展超声 介入治疗等科目，提高综合诊断和治疗水平，确保功能科成 为院优秀科室。 三、 具体工作措施 围绕医院工作目标，积极对标、准确定位，通过“四个 加强”，不断提高业务能力、服务水准和管理水平。 加强制度建设，夯实管理基础。严格贯彻落实医院管理 机制，认真执行请假、休假、交接班和值班制度。严明落实 奖罚体制，杜绝科室私收费、乱收费、人情费和漏费现象。 加强各个环节质量控制，严格标准，并进行定期检查，严防 差错事故发生。 加强队伍建设，提供人才支撑。抓好“三基三严”训练 通过培训、学习、考试、考核及激励等方法，使科室人员养 成自觉学习、自主学习、自我提升的观念，鼓励互学、互助、 互尊，促进全员综合素质的全面提高，不断提高专业技术诊 断能力和水平。同时我科将根据学科发展需要选派专业技术 人员外出进修深造，积极引进高学历专业人才，以改革创新 的意识、求真务实的精神、脚踏实地的作风，逐步形成“人 无我有，人有我优，人优我新，人新我精”的新格局，全面 提升我科的技能水平和标准。 加强沟通协助，保证诊断准确。加强我科与临床科室之 间的相互协作与沟通，更好的为临床提供准确的诊断依据， 全面做好医疗服务延伸工作，开展院内住院病人定期入科随 访，门诊电话随访的工作， 并做好详细记录，遇到疑难疾病， 先进行科室内会诊，对科室内解决不了的疑难病症，积极与 院内其他科室共同参与，进行院内的专家会诊，不断全面提 升患者和临床科室对我科室的信任度和满意度，提高服务质 量，提升诊断标准。 加强作风建设，提升窗口形象。 功能科是一个窗口科室，我们的形象也代表着全院的形 象。因此我们加强作风建设， 提升窗口形象，要始终坚持“以 病人为中心”的服务理念，从细节入手，在细微处下功夫、 在细微处见精神，为病人提供全程全方位的优质服务。同时 加强工作作风建设，自觉抵制商业贿赂行为，以职业道德、 职业纪律、职业责任来约束我科医务人员的行为，为树立良 好的窗口形象而继续努力。 “三提升”活动和“对标定位，创优争先”活动的开展， 既是一次深刻的思想作风学习与提高，又是一次全新的发展 时间和考验，功能科将在院党委和行政的正确领导下，认真 查摆不足、积极对标整改、努力弥补差距、实现更好发展， 以更加饱满的热情、更加敬业的态度、更加踏实的作风、更 加勤奋的工作，不断提升管理能力、提升业务标准、提升工 作效率，为创建文明、和谐二院，实现二院又好又快发展做 出更加积极的、更大更新的贡献。