西点执行力学习_鼎缓域网咖.pptVIP

重要结论二：态度不等于结果! 所以，这些都不是结果： 拼命≠结果 苦劳≠结果 ?-?- **苦劳固然使人感动，但是在市场经济体制下，只有那些做出实际业绩，能够为学校创造实实在在业绩的人才能赢得学校的青睐，自己才能获得更好的发展。 俄罗斯人种树的故事 他高兴，因为他做了他认为对的事情： ？ 三个人?两个人：结果会是如何？ A?挖坑 B?放树 C?培土 A、 C ?植树 A?挖坑 B?放树 C?培土 A、B、C ?植树 都对流程负责，谁对结果负责？ A对职责（任务）负责； C对职责（任务）负责； 没人对结果负责！ 重要结论三：职责不等于结果! 职责是对工作范围和边界的抽象概括。 没有结果意识，职责就是一纸空文。 任务 ≠ 结果 态度 ≠ 结果 职责 ≠ 结果 版权归第三空间所有 版权归第三空间所有 西 点 军 校 简 介 西点军校介绍 1802年3月16日，新当选的美国第三任总统托马斯·杰弗逊签署国会法令，宣告在纽约西点创办美国陆军军官学校。 杰弗逊总统批准建立西点军校时，他知道自己无法预见未来美国对领袖人物的需求，但他深知，一所专门培养职业军官队伍的军校，对保卫美国刚刚赢得的自由来说，是十分关键的！！ 决策 思维 行动 结果 ？ 精益组织员工必须具备的第一大思维： 团队思维 **世界上没有完美的个人,只有完美的团队 !!! 没有完美的个人,只有完美的团队 ! 目标一致！ 利益一致！ **个人的伟大成功一定是建立在团队成功的基础之上，小成功靠个人,大成功靠团队。 **一个伟大目标要靠一个伟大的团队来完成,单个部门是没有价值的,只有所有部门通过相互配合为客户（学生）创造价值之后才有价值,客户价值才是学校(自己)的终极价值. 资 产 负 债 ?清楚战略 ?不了解学校战略 ?清楚客户价值 ?不了解客户价值 ?负责任 ?推卸责任 ?结果导向 ?任务导向 ?为成功想方法 ?为失败找借口 ?认真、用心、专注、结果提前 ?耍小聪明、自我提前 ?坚持到底、永不言弃 ?半途而废 ?有团队精神 ?不注重团队协作 团队思维 目标一致 *要做公司的资产型人力资源! *不要做公司的负债型人力资源! **只有公司的目标实现了,个人的目标才会随之实现!!! 没有个人利益的牺牲，哪会有真正强大的团队！ *当学校利益与个人利益发生冲突时，你把谁的利益放在第一位？ *美国西点军校87届毕业生麦考梅克说：?°你是否有能力让人们跟随你冲进枪林弹雨，取决于你是否有能力让他们相信你心中装着他们的利益！！！ 没有个人利益的牺牲，哪会有真正强大的团队！ *一支军队要敢于亮剑! *一个学校要敢于挑战! *一个员工要敢于负责! 何为责任感… 责任，既是一个意识问题，又是一个实践问题 责任，既简单，又复杂。 所谓责任，就是接受自己行为的正面和负面的后果，并在面对问题的时候敢于向前。 美国前总统杜鲁门的桌子上摆着一个牌子，上面写着“责任至此为此” 如果你在工作中，对待每一件事都是“责任到此，不能再推”，敢于面对，敢于承担，那么你最终将赢得尊敬，收获成功 责任、荣誉、国家 一个缺乏责任感的民族是一个不可靠的民族！ 一个缺乏责任感的组织注定是一个没有前途的组织！ 一个缺乏责任感的人是一个不可信任的人！ 记住：责任--领导力的DNA 做一个对自己100%负责的人！ 西点执行学院: 100%责任就是 “非常二加一” “二” 没有假如:不把失败的原因归于客观 没有借口:不把出现的问题推给别人 “一” 只要结果:永远愿意承担失败的后果 我承诺：我**从今天开始，从现在开始，我要对我自己！对三空间网络会所负100%责任! 你对公司负责了吗？ 执 行 哪些情况属于执行不力?? *规章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也达不到预期效果，领导很无奈，下属很无辜！ *管理层认为基层素质差，苦口婆心还是做不出满意的结果；基层认为中层很麻木，根本不知道他们想要什么 。 *决策提出来了，一旦要实施就有无数聪明人纷纷上来提议：用这个方法肯定更好…结果一改再改，变成了无人实施的决策。 *表面上看起来大家工作都很努力，但工作效率还是很低！ *校长一天忙得不得了，下面的人却有时间看报喝茶！ 一份值得炫耀的名单 美国西点军校成立于1802年，200多年以来，它培养出 2位美国总统，4位五星上将，3700多名将军。 据统计，第二次世界大战之后，在全球500强中，从美国西点军校毕