关于搞好安全工作的几点建议.docVIP

如何搞好安全管理工作的建议 懂新产品、新工艺、新技术、新材料。 精通安全科学技术，合理运用管理学的基本原理 学习安全工程专业知识 安全管理由人掌管、运用、推动和实施 提高员工综合素质，尤其是安全素质，抓好各级培训工作 “三种人”一是班组安全员（发现问题、解决问题），二是检修作业人员（工作在危险的最前沿，最容易出现事故，时安全管理中的重中之重），三是新工人和转岗、复岗人员 对于重点岗位、重点人员列入车间重点控制范围重点管理 重视员工的激励作用，激发他们的工作热情和创造能力 多关心基层安全工作这的情况及需求 给员工艰巨的工作任务 评选安全标兵、安全之星 将情感融入安全管理工作 “多米诺骨牌效应”消除安全管理中的抵触情绪 增强管理部门的应变能力 提高各级管理人员的综合素质