封样管理方案资料讲解.pdfVIP

目 录 一、编制依据 2 二、工程概况 2 三、概述 2 四、内容 2 五、封样要求 4 六、封样及样品使用流程 5 七、对各方的要求 6 八、绿色施工 7 九、需封样定板的材料范围： 7 一、编制依据 1、施工组织设计 2、相关图纸及设计变更 二、工程概况 三、概述 为保证项目进场材料性能、技术标准和产品质量符合国家规范和图纸要求， 坚持施工质量从源头抓起， 严格控制进场材料与封样产品不一致、 假冒伪劣、 低 品质等材料进入施工现场， 保证开发项目的整体质量。 同时为了保证工程采购和 使用材料（设备）的质量、性能、交付和服务等各方面符合法律法规、职业健康 安全和环境的要求， 并满足本工程建设、 管理以及相应招标文件规定的需要， 特 制定本办法。 材料封样应确保样品内在质量和包装、 标识质量与封样前一致。 同时要求后 续使用材料必须与封样材料一致。本封样管理方案适用于万达城配建住宅— 1B 一期项目的进场材料管控。 四、内容 1、xxx 项目封样管理组织机构 2、各部门分工 2.1 、项目经理 总体负责材料封样制度的制定、落实、监督、检查。 2.2 、项目部总工 负责建立健全材料封样管理组织机构，保证管理体系有效运行。 根据设计对材料的技术要求及概算单价要求。 配合相关部门做好材料样板审 核工作。 2.3 、项目质量总监 负责审核进场封样材料是否合格，配合相关部门完成封样管理工作。 2.4 、生产经理 配合质量部门完成材料封样， 并保证不使用未完成封样的施工材料 （按照要 求需要封样材料） 。 2.5 、物资部经理 物资进场后，组织质量、工程、技术等部门完成材料封样。 2.6 、技术部 配合物资部完成审核完毕合格材料封样工作。 督促分包单位提前做好各项材料封样准备工作， 列出样品的封样清单及整体 材料封样规划。配合物资部、质量部、工程部做好各项材料封样准备工作，列出 样品的封样清单及整体材料封样计划。 2.7 、工程部 督促各专业分包按规定要求办理好材料封样工作。 配合各专业分包做好材料封样的各项准备工作， 填写材料样板确认表、 贴标 签事项。配合物资部办理确认完成后材料样品的交接工作。 2.8 、物资部 督促各供货厂家按规定要求办理好材料封样工作。 配合各供货厂家做好材料封样的各项准备工作， 填写材料样板确认表、 贴标 签事项。 负责与质量部办理确认完成后材料样品的交接工作。 负责封样库的建立及日常保管、安全、保卫工作，负责样品的登记及管理台 帐的建立， 负责保管入库的钥匙。 负责所有单位招标确认后材料、 设备样品的收 集、保存管理工作。 2.