西游记之团是队管理.pptVIP

团队的成长阶段 第二阶段：不满期 成员发现事实与期望有一点差距，并因实际工作中遭受挫折而困惑、怀疑。应注意多沟通、多了解并鼓舞士气，消除情绪低落的障碍。 观看三打白骨精 三打白骨精 团队的磨合期 队员表现： 1.孙悟空性急，遇事不请示领导； 2.猪八戒贪色，偷懒、馋嘴、喜好溜须奉承、邀功弥补自己的不足； 二者形成无效内耗！！！！！ 三打白骨精 队员表现： 3.沙僧的协调工作效果不明显； 4唐僧领导水平不高，战术轻敌，对取经的危险认识不足、固执已见，不善于分析问题、不善于反思、不善于听取不同意见，辩别真伪能力不足、激励不足，家长作风严重，团队管理控制失效。 如何应对团队出现的问题? 讨论 团队的成长阶段 第三阶段：认同期 逐渐建立和谐且相互信任支持和尊敬带头人的环境，成员彼此之间更开放，且经过环境锻炼，技能逐步提高，在获得个人收获的同时也给予团队更多的回报。 团队的成长阶段 第四阶段：成熟收获期 成员随时随刻都感受到团队的温暖和力量，对完成任务充满信心。且在任何时刻都不容许别人破坏团队，时刻维护团队的荣誉和利益，从骨子里体会到唯有团队成员携手同心同德，团队才能茁壮成长，自己才能取得成功。 团队的成长阶段 作为一个主管，必须掌握和运用好团队形成的四个阶段，能够准确把握团队目前的状态，掌控属员心态，形成团队精神，提高其个人魅力和凝聚力，实现团队生产潜力，壮大团队规模，实现其人生价值及事业辉煌，能够事半功倍。 西游记还给我们这样的启示: 《西游记》留给后人还有：如何看待困难和制造困难的人。即是：感谢造就困难的人并时刻记住他们------没有他们，呈现不出唐僧的善良和执着，呈现不出孙悟空的精明强干，呈现不出猪八戒的无能懒惰，呈现不出西天路上的艰辛和曲折，没有这九九八十一难，也感觉不到成功的来之不易，换来的是升天成佛的永久的成功。他们给予了磨难，同时也给予，造就了成功之路，形成了他们的能力，磨练了他们的意志和人性，成就了他们的一切。 感谢造就困难的人并时刻记住他们 感激伤害你的人，因为他磨练了你的心志，感激欺骗你的人，因为他增进了你的智慧，感激中伤你的人，因为他砥砺了你的人格，感激鞭打你的人，因为他激发了你的斗志，感激遗弃你的人，因为他教导你该独立，感激绊倒你的人，因为他强化了你的双腿，感激斥责你的人，因为他提醒了你的缺点，凡事感激,学会感激.感激一切使你成长的人! 你们看好了，我知道有人会长进，他们注定了会长进，你们知道为什么吗?因为他们什么都懂，并且知道怎样去做，同时去行动了。 结论 只要我们用心,就会写出一部好书! 只要我们努力,就会编写传奇! 感谢您的关注 团队的目标 是团队存在的理由。 　　　　 是团队运作的核心动力。 　　　　 是团队决策的前提。 　　　　 是发展团队合作的一面旗帜。 唐僧是实干者和完美者 团队领导的特质 善于沟通、视野广阔、有合作精神、专心、有想象力、有先见之明、自信、正直、有勇气、守诺 我们还记得不记得我们在目标管理当中学到了设定目标的步骤之一就是：在你确立好目标后，你要考虑到这个目标能带给你哪些益处，我们才能够有针对性地采取适合自己的方法矢志不渝地去实现。 取经之路是很艰难的，所以他要找有能力的人，能帮他干事的人，能解决问题的人。我们比唐僧高明之处是不仅知道要取真经，还知道要找什么样的人帮我们。 这三点，是需要学员回答的！或者问：孙悟空在你心中是一种什么样的形象？ 孙悟空是创新者和信息者 那么我们为什么要加入到一个企业，容入到一个部门呢？ 在技术上，提升自己， 在人际关系上，有所积累 在金钱上，有所实现。 所有的这一切都为我们实现自身的价值有关。所以我们很重视。 孙悟空被压在五行山下500年，都没有动弹得了。 为什么唐僧能救出孙悟空呢？ 石头上符是人的惰性 这就是为什么有些人注定了要有长进。 当然是揭去一道符容易了。 所以我们一定要用自己的心容入到自己的团队中去。 如果团队成员的心放开了，大家的配合是不是就会融洽呢？答案是肯定的。 但是在一个团队当中，必然是需要一个核心人物，放眼全局。控制整个局面，才能够经历团队的数个阶段，创造高绩效的成果。 在一个企业当中，团队的凝聚力,思想,规章制度 我们的紧箍咒是一、制度 二、对成功的欲望（如何理解成功），其实我们每一个人头上都戴着一个紧箍咒，只不过我们的咒语在别人手中，同时我们又掌握了别人紧箍咒的咒语！每个人一出生就被戴上了，每成长一个阶段就换一个咒语。 不能不用，也不能时时刻刻用！ 这就是团队管理当中的棒子和萝卜的原理。 要学生去分享上次做的交流的知识。 那么对于猪八戒，