运用现代手段-打造“五型”班组-夯实企业管理基础.pdfVIP

运用现代手段，打造“五型”班组，夯实企业管理基础 班组建设经验报告 飘絮 班组建设管理工作， 紧紧围绕着 2012 年公司工作的总体思路， 认真贯彻 落实公司工作会议暨职代会精神，努力践行科学发展观，全力实施“ 17351” 发展战略， 既 1 个确保 （就是确保安全生产） 、7 个抓好 （就是抓好稳定运行、 抓好项目建设、 抓好节能增效、 抓好科技创新、 抓好环境治理、 抓好队伍建设、 抓好党建及企业文化建设） 、3 个强化 （就是强化管理、强化考核、 强化责任） 、 5 个提升 （就是提升运行质量、 提升经营质量、 提升环境质量、 提升工作质量、 提升发展质量）、 1 个实现（就是实现企业年度生产经营工作目标），团结协 作，同心协力，开拓进取，全面完成公司下达的各项工作任务，促进公司的科 学发展、安全发展和健康发展。 “17351”发展战略， 是公司班组生产运营管理的宗旨， 是贯穿了公司 “加 强管理挖潜增效”的工作主题，体现了集团公司“稳中求进蓄势待发”的总体 要求。在公司班组中全面践行“ 17351”发展战略，必将开创公司科学发展新 局面，必将在稳中求进的前行中实现公司又好又快发展。 企业管理从班组做起， 班组是企业组织生产经营活动的基本单位， 是企业 最基层的生产管理组织， 是实现企业发展目标的执行者 。企业的所有生产、经 营、管理活动都是在班组中进行， 所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的 成败， 只有班组充满了生机和活力， 企业才会有发展和进步， 才能在激烈的市 场竞争中长久地立于不败之地。 班组就像人体上的一个个细胞， 只有人体的所 有细胞全都健康，人的身体才有可能健康，才能充满了旺盛的活力和生命力。 车间的班组管理是公司与生产员工的主要沟通桥梁。 公司班组的运营状况， 将 直接影响公司产品的生产进度和产品质量。 班组管理是以班组自身所进行的计划、组织、协调、控制、监督和激励等 管理活动，其职能在于对班组的人、财、物进行合理组织、有效利用。 一、信息化管理平台的背景 结合班组的性质，作为中煤旗下的煤化工企业，公司工会充分利用网络平台， 推行班组网络信息化管理，实现管理手段先进、信息传递快捷、为企业迈向现代化 管理行列提供保障。 公司的班组信息化建设工作是在工会的直接领导下开展的，这项工作得到了上 级领导和公司领导的高度重视，特别是得到了上级工会的大力支持。 二、信息化平台的优势 公司的班组建设管理工作，主要是利用网络信息传递快，查阅审批便捷，了解 班组生产管理及时准确等优势。根据煤化工企业自身的生产管理特点设计建设了班 组信息化综合管理平台。 1、实现三优化：优化考核流程，优化监督流程，优化工作流程。突出班组安全 生产管理。安全是企业生产发展的基石，是实现企业生产经营目标的保障。在班组 信息化管理平台中，根据安全管理部门的管理要求，我们在平台中设计了安全管理 模块，涵盖了安全隐患排查、安全检查、安全培训、安全活动记录、事故隐患台账、 群监员工作日志、安全文件、三违记录通报等安全管理记录项。搭建起了以往纸版 记录本和电子网络记录的协调统一，体现了网络查阅的方便和快捷，实现了设备安 全隐患的发现和上报及时可靠。事故隐患台账的建立，使安全隐患的分析、上报、 整改、验收形成闭环。安全隐患排查记录使班组的安全管理更加透明、可靠。为班 组的安全生产活动提供了保障。 每次登录信息平台都会有 “安全警示” 宣传窗口弹 出，时刻警示员工提高安全意识，安全工作每一天。 2 、实现三快速，快速发现，快速反馈，快速处理。实现