电力建设工程施工进度管理办法.pdfVIP

工程施工进度管理办法 1．总则 1.1 为确保在建工程建设按计划工期完工，保证各投资方能如期获得 收益，特制定本办法。 1.2 工程进度管理是指对工程项目各阶段的工作顺序及持续时间进行 过程规划、实施、检查、督促协调及信息反馈等一系列活动的总称。 其最终目的是确保工程交付使用时间目标的实现， 其基本任务就是编 制进度计划并采取措施控制其执行。 1.3 根据工程进度管理的特点，在计划编制实施过程中应充分考虑各 种因素发生、组合的可能性，并根据实际情况的变化采取相应的对策， 辅以计算机技术调整和控制工程进度计划， 以确保总进度目标的如期 实现。 1.4 为确保在建工程建设顺利进行，项目公司按业主、监理和施工承 包商三个层次建立工程进度管理机构。 业主层以工程管理部门为管理 主体。 1.5 工程项目进度计划在工程建设的管理中起主导控制作用，加强工 程进度计划的控制，重点应放在施工阶段的网络主干进行控制管理。 1.6 分项工程进度计划和分标段工程进度计划必须服从工程总进度计 划要求，并必须建立在合理的施工组织管理的基础上，做到组织、措 施、技术和资源四落实。 1.7