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铁腕推行“业绩计价” 深圳农行18个月数字快车 农业银行深圳市分行（下称深圳农行）在经历了18个月的低谷之后，一举从边缘化回归主流。截止 到2004年12月底，其新增存款占深圳同业四大国有商业银行的46.93％，居深圳银行同业首位。而 在2003年5月底，这一比例仅为0.91％，远远落后于其他三家国有商业银行，排名居深圳同业第12位。 深圳农行之变，得益于新任行长郭浩达强硬的市场份额意识，以及由其主导并推动的业绩计价等一系 列内部改革。 然而，深圳农行对于农总行来说，只是全国战略布局的一部分。同期的数据显示，截止到2004年12月 底，农行存款新增5185亿元，新增部分连续两年居同业首位。 这是继杨明生2003年9月正式任农总行行长以来，令人侧目的一个变化，而这一变化正是杨明生所谋求 的内部改制和股改的基础和前奏。 “农行现象”深圳侧目 上世纪末以来，竞争白热化成为深圳银行业的一大特点。也就在此时，深圳农行在许多业务领域开始 步入低谷，从总量到增量的同业排名逐渐后退，份额不断缩小，竞争力不断减弱，滑落到本地二流甚 至边缘化银行的地位。 市同业的6.15％。 银行深圳市分行分别是13.53％和9.22％。 而成立刚满三年的浦发行深圳市分行，新增存款达35.39亿元，以只到深圳农行十分之一的员工创造了 深圳农行近9倍