安全黑板报资料.pdfVIP

一、安全无小事 安全无小事，我们必须善于从身边的小事做起，养成良好的生活和工作习 惯，勿以恶小而为之，勿以善小而不为。处处把安全工作放在第一位，不要等到 事故发生了，才想到重视，那只能是亡羊补牢，为时已晚。 安全无小事，更重要的把制定有关安全制度的规章、规程付诸于实施，才能达到 预防安全事故的发生，才能发挥其真正的作用，才能达到防患于未然。 安全无小事，让我们从以往的安全事故中吸取教训吧，加强全员安全意识， 提高安全操作技能，让悲伤和不幸不再重演，让欢乐永驻人间。 二、安全制度需落实 我们制定了完善齐全的安全生产制度和管理规定，但内容再好的规章制度， 要是不去认真贯彻、不去积极落实，只能是纸上谈兵，形同虚设。因此，再多、 再好的规章制度关键在于很好地贯彻落实。不要以为把规章制度写在纸上、挂在 墙上、喊在嘴上就万事大吉、高枕无忧了，而应该把它从纸上、墙上“请”下来， “贴”在每个人的内心处，“走”进每个人的生活中，“写”在每个人的行动上。 在 思想上老绷安全生产这根弦不放松，不能有一丝的满足懈怠，不能有半点的麻痹 大意。对于安全规章制度我们一定要认真对照执行，重在抓制度的贯彻落实，重 在抓人的思想觉悟，重在抓人的行为规范。只有安全规章变成每个人思想上、行 动上的自觉行动，安全工作才能真正落到实处，安全工作才能真正做到安全。 三、对班长的管理是管理工作的重中之重 兵头将尾的班长，作为直接的生产组织者，其素质和修养直接影响“两票三 制”的执行质量。因此，对班长的任用和管理，无疑是安全生产管理上的重要环 节。这就要求对班长的管理要少一些粗放，多一些细致;少一些弹性，多一些刚 性。同时，提高自身遵章守纪的自觉性、认识事物的深刻性、处理事情的规范性、 个人修养的文明性，成为班长们的当务之急。 对班长宽是害、严是爱。应当把中层干部管理的重点放在对班长的管理上， 使班长能时时记住在遵守规章上起表率作用，并通过上下监督的刚性机制制约他 的违章行为，以减少违章和事故。 四、人的不安全行为 1、麻痹侥幸心理，工作蛮干，在“不可能意识”的行为中，发生了安全事 故。 1 2 、不正确佩戴或使用安全防护用品。 3、机器在运转时进行检修、调整，清扫等作业。 4 、在有可能发生坠落物、吊装物的地方下冒险通过、停留。 5、在作业和危险场所随意走、攀、坐、靠的不规范行为。 6、操作和作业，违反安全规章制度和安全操作规程、未制定相应的安全防 护措施，如动用明火、进入有限空间、上锁挂牌、化学品使用等。 7、违规擅自进入消防重地，如油漆库、调漆间、柴油库等。 8、违规使用非专用工具、设备或用手代替工具作业。 9 、精神疲惫、酒后上班、睡岗、擅自离岗、干与本质工作无关的事，以 及工作时注意力不集中，思想麻痹。 10、管理者思想上安全意识淡薄，安全法律责任观念不强；在行动上不学 习、不贯彻落实公司各种安全规章制度，尤其是安全检查、安全教育制度，这是 最大的不安全行为。 五、机械伤害的预防 1、正确穿戴个人的劳动保护用品； 2 、操作前要对机械设备进行安全检查，先空车运转，确认正常后，再投入 运行； 3、机械设备在运行中要按规定进行安全检查； 4 、机械设备严禁带故障运行； 5、机械设备的安全装置必须按规定使用，更不准将其拆掉； 6、机械设备使用的刀具、工具、夹具、模具以及加工的零件等要装夹牢固， 不得松动； 7、机械设备在运转时，严禁用手调整，不得用手测量零件，或进行润滑、 清扫杂物等； 8、机械设备运转时，操作者不得离开工作岗位； 六、为人处事 一名虔诚的佛教徒遇到了难事便去庙里求拜观音，走进庙里，才发现观音 的像也有一个人在拜，那人长得和观音一模一样，丝毫不差“你是观音吗？”“是” 那人答道“那你为何还拜自己？”“因为我也遇到了难事。”观音笑道：“可我知 道，求人不如求己” 2 3