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成本管理计算公式： 1、三角分布： 可用来估算时间和成本 期望= （乐观+最可能+悲观）/3； 2、贝塔分布、PERT 三点估算： 可用来估算时间和成本 均值/期望值= （乐观+4*最可能+悲观）/6，； 标准差= （悲观-乐观）/6 3、进度偏差： SV=EV-PV； SV0 进度落后； SV=0 符合进度； SV0 进度提前； 4、进度绩效指数： SPI=EV/PV； SPI1 进度落后； SPI=1 符合进度； SPI1 进度提前； 5、成本偏差： CV=EV-AC； CV0 成本超支； CV=0 符合成本； CV0 成本结余； 6、成本绩效指数： CPI=EV/AC； CPI1 成本超支； CPI=1 符合成本； CPI1 成本结余； 7、完工偏差： VAC=BAC-EAC； 8、ETC 完工尚需估算： 1）非典型偏差：ETC=BAC-EV； 2）典型偏差：ETC= （BAC-EV）/CPI； 9、EAC 完工估算： EAC=AC+ETC 1）非典型偏差：EAC=BAC-CV； 2）典型偏差：EAC=BAC/CPI； 10、利用SPI 预测完工时间： 1）典型：EACt =原计划完工时间/SPI； 2）非典型：EACt=当前实际时间+剩余工作的计划时间； ★ 关于典型与非典型的区分： 1）非典型偏差：未来绩效将会改进，接下来的工作按时、按预算完 成； 2）典型偏差：继续保持目前绩效，按目前趋势；（题目没有特殊说明 默认典型偏差） 11、TCPI 完工尚需绩效指数： 完工尚需绩效指数=剩余工作/剩余资金。 1）基于BAC：TCPI= （BAC-EV）/(BAC-AC)；（没有特殊说明默认基于 BAC） 2）基于EAC：TCPI= （BAC-EV）/(EAC-AC)； 例1：在项目预计工期中途，项目经理发现实际成本为75,000 美元， 但项目总预算为100,000 美元。经过详细的分析，项目经理发现项目 活动已经完成了60%。委员会决定未来的开支应保持在当前的绩效水 平上。该项目的完工估算是多少？ A.135,000 美元 B.166,667 美元 C.175,000 美元 D.125,000 美元 参考答案：D 解析：题干关键字“保持在当前的绩效水平上”，说明这是典型偏差， 我们利用典型偏差的公式来计算此题：EAC=BAC/CPI。活动完成了60%， EV=100000*60%=60000 ，AC=75000 ，CPI=EV/AC=60000/75000=0.8 ， EAC=BAC/CPI=100000/0.8=125000。 例2：以下是为项目计算的： 挣值 = 200,000 美元 计划价值 = 300,000 美元 实际成本 = 210,000 美元 项目的状态是什么？ A. 落后于进度，并超过预算 B. 超前于进度，但超出预算 C. 落后于进度，但低于预算 D. 符合进度，但超出预算 参考答案：A 解析：根据题干EV=200000，PV=300000，AC=210000，计算出SPI1 进度落后，CPI1，成本超支。 例3：某个施工项目的计划成本是100,000 美元，在完成实际工作的 40%之后，实际成本为60,000 美元。该项目的成本绩效指数是下列哪 一个？ A. 0.6 B. 0.67 C. 1.5 D. 1.6 参考答案：B 解析： EV=40%*100000=40000 ，AC=60000 ，成本绩效指数 CPI=EV/AC=0.67