你的老板是个优秀管理者么.docVIP

一个优秀管理者就算远在千里之外，都会被人一眼认出来，但为什么这样的人就那么难找呢？我们都碰到过几个自命不凡的管理者，但他们不能用来充数。事实上，在寻找优秀管理者的过程中，你的个人感觉不是无关紧要的，而恰恰是唯一最重要的评判标准。 在商界中，几乎每个人都曾在职业生涯中碰到过一个可以作为典范的优秀管理者。他或她赢得了我们的尊重，并像朋友一样地对待我们，即使是在最困难的个人或公司危机中。 我问了很多同辈关于他们心目中那个典范的特征或个性，大多数人都会列出以下几点作为一个优秀管理者特性： 1.?领导力。在带领团队成员达到企业目标、在合适的时机作出正确的决策上显示出出众的能力。正如彼得?德鲁克（Peter Drucker）所说，“管理者的责任是把事情做好；而领导者的责任是做正确的事。” 2.?计划和委托。拥有远见和技能，足以了解团队成员的相关能力，调度任务、委托给合适的人，以在截止期限内完成计划。你是一个向导，而不是指挥官。 3.?业内专家。拥有对相关领域的完整认识，并对此抱有自信。具备常识，可以迅速作出高效率决策，能够跳出常规思维进行思考。 4.?明确对员工的期待。应该永远都让员工知道管理者对他们的期待。要做到这一点，一个最简单方法是给每位员工设定可以实现的阶段性目标。随后，在绩效考核至少6个月前，对照路线图或成果对员工的绩效进行评估，并讨论如何改善。 5.?给予积极的肯定。当团队成员成功