供应商的呆滞库存处理案例.docxVIP

ito = f (otd, e o) @版权所有：程晓华 - TIM全面库存管理 元器件供应商面临的问题 客户强势、不讲道理，但不得不跟他做生意 客户需求不稳定，供应商要不就备多了（库存），要不就备少了 备多了，所有的物料呆滞责任(liability)都是供应商承担 备少了，客户因停线就要罚款 辛辛苦苦跟客户做了很多单，，一不小心，到头来不赚钱 问题： 怎么样有效地避免供应风险？ TIM是一套，建立在数据挖掘基础上的，供应链管理流程审核与改善机会分析、实施体系 – 1个框架，10个流程，12张表 1 / 40 PDF pdfFactory Pro ito = f (otd, e o) @版权所有：程晓华 - TIM全面库存管理 案例-1 采购员发邮件给供应商说，你们按照我的预测准备原材料并提前安排生产（塑胶件）吧！ 供应商说，我们双方的协议是说贵公司的预测只能参考，贵公司只承担PO的责任啊！ 采购员说没事没事，让你这么做，你就这么做！我们这个产品卖的很好，你就放心给我备货好了！ 供应商回邮件说，好吧，好吧，我们马上下单采购原材料，并安排生产。 过了几天，这个采购员辞职走了 … 又过了几天，这个产品因为重大质量问题，突然宣布EOL – 不再生产了！ 供应商手中有两百万美金的呆滞库存！ 客户说老子一分钱的责任也不承担！ 什么是“客户”？ 再叫，老子就废掉你（