供应链管理 第二章.pptVIP

回顾知识 ;;;第二章供应链设计与供应链中的合作关系第一节 供应链的设计 ;一、供应链的结构模型 ;二、供应链的设计策略;两种不同类型产品的比较（在需求上） ;;2、供应链系统选型必须考虑 ;三、供应链的设计原则;四、供应链的设计步骤 ;;回顾知识 ;;;第二节 供应链管理的层次结构;第一节供应链战略概述 ;;供应链管理战略的关注点;;库存 ;如何建立供应链战略优势 ;第二节供应链战略与竞争战略的匹配 ;企业竞争战略有关的理论;一、战略（设计）层 ;;如何获取战略匹配;顾客需要的表现 每客户包装中所需产品的数量 顾客愿意忍受的反馈时间 所需产品的种类 要求的服务水平 产品的价格 预期的产品创新周期 潜在需求不确定性 是指要求供应链满足的需求部分存在的不确定性。;顾客需要对潜在需求不确定性的影响;潜在需求不确定性图谱;供应链主要有两类功能 物理功能 能以最低的成本将原材料加工成零部件、半成品、产品并将它们从供应链的一个节点运到另一个节点 市场中介功能 能对市场需求做出迅速反应，确保以合适的产品在合适的地点和时间来满足顾客的需求 一般意义上的供应链是在这两个功能间的权衡，即反应能力与赢利水平之间进行权衡;供应链的反映能力;成本-反应能力盈利水平边界曲线;供应链反应能力图谱;不确定性-反应能力曲线 潜在需求不确定性越高，供应链的反应能力应该越强;影响战略匹配的其它问题;二、计