授人以鱼,不如授人以渔-读《基业长青》.docxVIP

心得体会 | Experience 文档应用 编号：AQ-BH-05849 授人以鱼,不如授人以渔-读《基业长青》 授人以鱼,不如授人以渔-读《基业长青》 It is better to teach people to fish than to teach them to fish It is better to teach people to fish than to teach them to fish ( 文档应用 ) 单 位：_____________________ 审 批：_____________________ 日 期：_____________________ WORD文档 / A4打印 / 可编辑 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 1 页 授人以鱼,不如授人以渔-读《基业长青》 备注：每次经过学习之后总想着把自己学习到的经验记录下来，这会在潜移默化中濡染到生活中的其他事情，做事更加具有目的性，做事更加具有连贯性，不再是一股脑去做，步步摸棋。 备注：每次经过学习之后总想着把自己学习到的经验记录下来，这会在潜移默化中濡染到生活中的其他事情，做事更加具有目的性，做事更加具有连贯性，不再是一股脑去做，步步摸棋。 　　《基业长青》这本书是别人推荐给我的，起初我并没有对它产生多大兴趣，因为这是一本企业管理方面的书籍，我既不经商，又非商学院的学生，不确定读完这本书能有什么收获。　　但是读着读着，我就被这本书深深地吸引了，整本书读下来，我的心里竟然激动得久久不能平静。　　为何一本企业管理学的书，能让我一个“门外汉”读到激动？究其原因，这本书的魅力在于它是一本强调思维方式和理念的书。正所谓“授人以鱼不如授人以渔”，书中介绍的思维方式不仅能用在企业管理上，更可以用在我们生活、学习和工作等各方面。　　这本书出版于2002年，曾经高居美国《商业周刊》畅销书排行榜55个月，占据亚马逊畅销书排行榜12年之久，在全球发行了17种不同语言的版本，销量超过百万余册。虽然首次出版时间距今已经15年了，但直到现在依旧畅销不衰，给无数企业、组织和个人带来了极大帮助！　　书中提到的“渔”其实我们并不陌生，就是中国的阴阳文化！有趣的是，作者是两个土生土长的美国人！作者花了六年时间，对惠普、3M、迪士尼、索尼等公司进行研究，发现所有高瞻远瞩公司基业长青的秘密不在于赚多少钱或者生产什么产品，而在于运用阴阳思维来做事，因此更容易成功！　　什么是阴阳思维呢？就是与非黑即白的二分法思维相对立的兼容并蓄的思维，简单的说，就是似乎很矛盾、截然相反的特质同时存在于一个公司身上。比如，一方面大胆、果断，另一方面又谨慎和保守；一方面追求实实在在的利润，另一方面又很理想主义；一方面坚守核心理念恒久不变，一方面又勇猛地进行变革和行动……而且这两个特质之间并没有绝佳的平衡，而是两种力的因素同时存在于一个公司身上，百般纠结、无法分开，彼此都在全力促进公司实现最高利益。　　拿惠普公司为例，一方面强调公司的核心理念是对社会做出贡献，一方面又强调利润是公司最重要的目标之一。对于擅长用二分法思维来想问题的人可能就无法理解了：到底他们是要追求利润、还是想为社会做出贡献？甚至有人会怀疑这就是假装唱高调！但事实上，这两个理念并非只能择其一，而是可以同时存在，并且还都能发挥地淋漓尽致。如果只占一头，成功会大打折扣。　　就像斯科特·菲茨杰拉德说：“检验一流智力的标准，就是在头脑中同时存在两种相反的想法，但仍能保持行动的能力。”这种理念在我们日常生活中也随处可见！比如，你受到领导批评，可能并非你真做错了、也不是领导误解了你，你俩谁都没错，只是推动工作的需要！这就是阴阳思维在日常生活中的运用。　　由此可见，掌握阴阳思维就是掌握思考和做事的智慧，我们读这本书，也是在读作者的思维方式和理念！作者教给我们如何捕鱼，掌握了捕鱼方法，再去捕鱼，我们就有了成功的出发点！ 这里填写您的公司名字 Fill In Your Business Name Here