工程进度控制培训教学PPT课件.ppt

一、制定工程进度计划的目的 1 主要内容 二、工程进度计划管理和控制的含义 三、工程施工进度计划的编制 四、工程进度过程管理的控制方法 五、工程进度过程管理保证工期的措施 一、制定工程进度计划的目的： 确保在计划工期内完成任务，力争提前竣工。 2 二、工程进度计划管理和控制的含义： 3 施工进度管理控制是指在项目建设过程中以总的工程进度计划为依据，在确保工程质量和安全的基础上，对工程施工进度实行严格管理和控制，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度目标，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，并组织、指导、协调、监督相关施工队伍，及时采取有效措施调整工程进度计划。以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。 三、工程施工进度计划的编制（编制方式：图表、表格、文字）： 4 由于施工现场的管理是一个动态管理的过程，有许多不可预见的因素存在，故在施工进度计划的实施中必定存在有变化的可能，而如何把这 些变化，不可预见因素所造成的影响在调整中予以消化，并最终确保施工总进度计划的完成就显得至关重要。 1、总施工进度计划编制的可塑性 5 在编制施工总进度计划时，必须对每个分项工程的开工期进行仔细考虑，应根据工序完成情况、前道工序的质量、供货时间等进行综合分析，留有一定的余地即机动时间给分项工程，以便在总进度计划里消除一些不可预见因素。 2、专业施工队伍阶段性计划衔接的消化性 6 在阶段性计划中，由于不可预见因素影响施工2-3天的时间内，各专业施工队伍应无条件在阶段性计划中予以消化，不得因为衔接时间影响而提出工期的延误。 7 3、总体调整的可行性 编制总的施工进度计划时，必须充分考虑各工序衔接，应预留可调整时间，以保证总进度计划调整的可行性 8 4、由于种种原因造成施工工期有较大拖延，则项目负责人就必须对施工总进度计划进行调整，这些工期尽量以原工期不变为前提下在工序搭接、工作面提供、机械投入、人员投入方面进行通盘考虑，编制调整后的施工总进度计划，报上级部门批准后执行，当不能按原工期完成则应有详细的评估报告同时提交上级部门 9 四、工程进度过程管理的控制方法 施工现场的条件和情况千变万化，项目负责人要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，及时采取措施，确保施工总进度计划的完成。 10 1、按施工阶段分解，突出控制节点 以关键线路为主要线索，以计划起止点为控制节点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。以确保控制节点的顺利完成。（铺砖分为现场清理、上料、人员配置等） 11 2、按分项工程分解，明确分部目标 以总进度计划为依据，明确各分项工程的分部目标，通过分项工程施工队伍签订的合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。 12 3、按专业工种分解，确定交接时间 在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 13 4、按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度、旬期和周等不同时间控制单位的进度计划。（指大的垮年工程） 14 五、工程进度过程管理保证工期的措施 在施工生产中影响进度的因素比较复杂，如设计变更、施工技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、施工组织协调等等，主要包拓组织措施、技术措施、合同措施及经济措施。 15 1、进度控制的组织措施主要包括以下几种： 1)建立进度控制目标体系，明确建设工程现场组织机构中人员及其职责分工。 2)建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络。 3)建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度。 4)建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等。 5)建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。