股权激励方案设计的七个关键因素--刘律师-股权律师.pdfVIP

一个成功的股权激励方案首先考虑企业的发展周期， 选择适合企业的方 法，然后才开始设计方案，而方案的设计主要在七个关键因素上。 1 、激励对象。 激励对象也就是股权的受益者，一般有三种方式。一种是全员 参与，这主要在初创期，第二种是大多数员工持有股份，这主要适用于 高速成长期， 留住更多的人才支持企业的发展。第三种是关键员工持有 股份，受益者主要是管理人员和关键技能人员。对于激励对象的选择也 要有一定的原则， 对于不符合条件的员工不能享受股权激励。 我们设计 某公司的方案时，就明确规定了几条原则。 2 、激励方式。 常用的中长期激励方式有三类： 股权类、 期权类和利益分享类。 每一种方法都有它的优点和缺点， 也有具体适用的前提条件。 对于上市 公司来说，期权类和股权类比较适合， 对于非上市公司股权类和利益分 享类比较适合。但是无论采取哪一种方法，都要考虑到激励机制和约束 机制