工程施工进度设计方案.docVIP

第十三章工程施工组织实施方案 本项目是石景山分局的重点工程，时间紧、质量要求高。为此，我公司将 在人、材、物等方面予以全力支持，专门成立项目领导小组和项日经理部。做 到精心设计、合理安排、控制质量、按时保质完成任务，争创优良工程。 13. 1项目部设置原则 ?目的性原则 明确施工管理项目的总目标及各分项目标、各级子目标、各部门、层次岗 位的设置、上下左右关系的安排，各项责任制和各项规章制度的建立，信息交 流系统的设计必须服从总目标 ■管理跨度与层次统一的原则 根据领导者能力、施工各分项大小，确定合理管理跨度和管理层次，使各 级管理者都拥有适度的管理幅度，能在职责范围内集中精力，有效领导，同时 能调动上下级人员的积极性、主动性。 ?业务系统化管理原则 依据项目施工中各种工种、工序之间的制约衔接关系，进行适当分层，设 置部门，合理分工，确定权限职责，体现责权利统一，做好人员配置，信息流 通渠道等组织设计工作，使管理组织结构与项目业务工作，生产经营系统相匹 配，形成严密、封闭、完整的组织结构系统。 13. 2项目组人员组成、职责及分工 13. 2 1项目部组织机构 为本项目，公司组织成立专门项目领导小组，设立项目部，由项目经理代 目的性明确.管理表公司全权负责项目的管理和施工，设立项目部的原则: 度与层次统一、业务系统化管理。 目的性明确.管理 根据工程设计、实施及项冃管理经验，建立以