《项目管理学》读书笔记.docxVIP

借鉴这种快速读书法，我阅读了《项LI管理精华：给非项LI经理的项LI管理 书》，并把自己从书中学到的知识分享出来。这本书的写作团队是富兰克林柯维 公司的培训咨询师，本书是历时30多年的科学研究，被150多个国家证明是成 效显著的项LI管理精华，本书U的是告诉大家利用项U管理让工作更简单、出色、 可控。 我是依据下面四个问题展开阅读的。 1、 有效管理项目的核心法则是什么？ 最有效的项口管理法则：人+流程。 2、 核心管理法则是为谁准备的？ 这个管理法则是不是单纯提供给项LI经理管理项LI使用的?答案：不是。管 理项LI的项L1经理、抓团队建设的单位领导、或者是进行家庭和生活管理的家庭 成员都可以使用这个管理法则。 3、 如何做才能成为一名优秀的“项LI管理者” ？ 作为一名优秀的“项日管理者”必须要具备四个基本行为准则：1、展现尊 重。2、先聆听。3、明确期望。4、承担责任。 何谓尊重，你必须要厚重你的团队，倾听他们的心声，你必须要有坚强的性 格和良好的品德，能够包容团队成员不同的性格，理解他们不同的需求，做他们 坚强的后盾。 聆听可以帮你发现一些问题，所以，作为领导，必须要克制住想说话的冲动, 选择去倾听各种不同的声音，然后加以分析，从中寻找问题，思考对策。 明确期望，是要让所有人达成共识，这是最艰难的事，是最大的困难。众口 难调，你怎么能让大家明口完成任务的意义，让大家自觉自愿