6-施工设备管理.pdfVIP

6、施工设备管理 6.1 设备基础管理 1 、加强设备管理的考核。 重要的设备管理指标分解到各分部门， 纳入 方针目标管理和经济承包责任制，按月、季、年度分别进行检查考核。 2 、加强设备管理和维修信息的积累和统计分析工作， 采用计算机手段， 健全设备台帐和技术档案，按规定完成各项设备技术经济统计报表，按 时上报。 3 、设备事故管理应贯彻 “预防为主”的方针，严格执行各项设备规程， 定期组织设备安全大检查及时消除设备隐患， 杜绝重大、特大设备事故， 减少一般设备事故，降低事故故障停机率。 4 、设备管理是以企业经营目标为依据， 通过一系列的技术、 经济、组 织措施，对设备的规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护、 修理、改造及更新、调拨，直至报废全过程的管理活动。 5 、职责 ⑴装备环保部负责公司从选型到报废的全过程管理。 ⑵计划财务部、安全生产管理部、培训中心等部门协助装备环保部做 好设备的计划、资金、考核、安全、培训等管理。