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施工单位项目经理年度工作总结 施工单位项目经理年度工作总结 “一份耕耘，一份收 获”，经过不懈努力， 2019 年的工作即将结束，回首过去的 一年，内心不禁感慨万千。工程从前期土建工作到现今装饰装 修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。在公司领导 的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作 实践和学习中、这一年就此告一段落了。下面我将 2017 年一 年来的工作情况做以下汇报 : 一、 2019 年度工作总结 ( 一 ) 优化组织施工方案，提高科学管理水平。 在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理 的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性 强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工 方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次 论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延 伸方案中的科学管理渠道。 ( 二 ) 严格质量管理，争创优质工程 “质量第一”是企业 永恒的主题，更是自己追求的目标。我在多年施工中，能自始 至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足 业主需求，为美化市容多创精品。我所坚持的措施有 : 1 、落 第 1 页 共 5 页 实质 保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保职 能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。 确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按 标准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定 的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了 质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分 工，确保质量监控无空白点。 2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施 工部位，如 : 防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监 控管理，发现问题及时解决。 3、严格规范，提高作业水平。在质量管 理中动员大家要 严格按规范去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到 操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使 产品一次成优，杜绝二次维修。 4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人 把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它 项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层 层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区 域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理 要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控 状态下。 第 2 页 共 5 页 通过自己在质量管理方面的摸索， 个人掌握了一些质量 管理上的招法。为自己管理项目质量管理工作充实了力量。 ( 三 ) 合理安排工序，加快施工速度 做为一名项目上的指 挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进 度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什 么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。在工期管理 上，我一直坚持 : 1 、加强部位控制，落实计划安排，自己在 日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期， 完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用 施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节 奏，确保施工 进度，按照计划去落实。 2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺 利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好 调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作 予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工 不间断。