建设工程施工管理及讲义(11)(2011年新版).pdfVIP

（三）经济措施 经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。 管理人员应编制资金使用计划， 确定、分解施工成本管理目标 。 对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中 严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对各种变更，及时做好增减账，及时 落实业主签证， 及时结算工程款。 通过偏差分析和未完工工程预测 ，可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工 成本增加，对这些问题应以主动控制为出发点，及时采取预防措施。由此可见，经济措施的运用绝不仅仅是财务 人员的事情。 练习： 1：施工成本管理的措施中最易为人们接受和采用的措施是（ ）。 A ．组织措施 B C ．技术措施 D ．合同措施 标准答案： B （四）合同措施 采用合同措施控制施工成本， 应贯穿整个合同周期， 包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。 首先是选用 合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较， 在合同谈判时，要争取选用适合于工程规模、性质和特 点的合同结构模式。 其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素 。通 过对引起成本变动的风险因素的识别和分析， 采取必要的风险对策， 如通过合理的方式， 增加承担风险的个体数 量，降低损失发生的比例，并最终使这些策略反映在合同的具体条款中。在合同执行期间，合同管理的措施既要 密切注视对方合同执行的情况， 以寻求合同索赔的机会； 同时也要密切关注自己履行合同的情况， 以防止被对方 索赔。 练习： 1：下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有（ ）。 A. 明确成本管理人员的工作任务和责、权、利 B.对不同的技术方案进行技术经济分析 C.编制资金使用计划，确定施工成本管理目标 D. 通过偏差原因分析，预测未完工程施工成本 E.防止分包商的索赔 答案： CD 2Z102032 掌握施工成本计划的类型 对于一个施工项目而言， 其成本计划的编制是一个不断深化的过程。 在这一过程的不同阶段形成深度和作用 不同的成本计划，按其作用可分为三类。 一、 竞争性成本计划 即 工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划 。这类成本计划是以 招标文件 中的 合同条件、投标者须知、 技术规程、设计图纸或工程量清单等 为依据，以有关价格条件说明为基础，结合调研和现场考察获得的情况，根 据本企业的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标，对本企业完成招标工程所需要支出的全部费用的估算。 在投标报价过程中，虽也着力考虑降低成本的途径和措施，但总体上较为粗略。 二、 指导性成本计划 1 页 即 选派项目经理阶段的预算成本计划 ，是项目经理的责任成本目标 。它是以 合同标书 为依据， 按照企业的预 算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下只是确定责任总成本指标。 三、 实施性计划成本 即 项目施工准备阶段的施工预算成本计划， 它以项目实施方案为依据， 落实项目经理责任目标为出发点， 采 用 企业的施工定额 通过 施工预算 的编制而形成的实施性施工成本计划。 练习： 1：以 项 目 实 施 方 案 为 依 据 ， 落 实 项 目经 理 责 任 目 标 为 出 发 点 ， 采 用 企 业 的 施 工 定 额 ， 通 过 编 制 施 工 预 算 而 形 成 的 施 工 成 本 计 划 是 一 种 ( ) 成 本 计 划 。 A ． 竞 争 性 B ． 参 考 性 C ． 实 施 性 D． 战 略 性 答案： C 施工预算和施工图预算虽仅一字之差，但区别较大。 1．编制的依据不同 施工预算的编制以 施工定额 为主要依据， 施工图预算的编制以 预算定额 为主要依据， 而施工定额比预算定额 划分得更详细、更具体，并对其中所包括的