施工组织设计-样例.pdfVIP

第一章 总体施工组织布置及规划 一、施工总平面布置： 1、布置原则——紧凑合理、方便施工、节约用地、各方协作、文明 整齐。 从工程的具体条件出发，对施工总平面图布置按模拟状态，合理安排 空间，以求实现优质、高效、低耗地完成本工程的建设任务。投标阶段总平 面布置主要考虑用地面积，本着科学用地的原则，严密计算。一旦中标，施 工前严格按业主的规定及现场的总体安排，经批准后搭建施工临时设施。 二、施工准备 1、施工技术准备 中标后，项目经理部总工程师将尽快组织全体技术人员，认真阅读设 计文件和一些有关的技术资料，并请设计单位、监理单位进行设计交底，了 解设计意图，熟悉设计内容，掌握设计要求，并据此制订工作计划和工作标 准，为现场技术人员更好指导施工做好准备。配齐材料采购、材料管理人员 和资料、设备管理人员，按监理工程师的要求，建立施工技术档案，并派专 人负责。 2、物资设备准备 本工程中所需投入的工程物资和施工设备，应根据工程需要按计划陆 续进场。 (1) 材料准备 材料保证：合格的工程质量取决于合格的原辅材料，首先承诺决不是 价格低廉的用材原则，根据本市供应商的特点及有关参考