开发项目设计管理制度(研发版020131129.pdfVIP

精品 word 文档 值得下载 值得拥有 开发项目设计管理制度 前 言 为了规范公司项目设计管理工作程序，提高公司项目设计管理水平，梳 理公司各部门设计管理的职责与权限，特制定本设计管理制度。 本制度主要针对开发项目概念设计方案、实施方案、施工图设计、设计 变更等方面，提出了明确的管理责任部门及管理权限，对各种设计文件的审 核及审核时间做出了明确规定，同时将设计管理的考核与项目成本审核、绩 效考核等相结合。 一、 项目设计条件及设计成果的提交规定 1、规划局下发的《建设用地规划许可证》 、用地规划设计条件 、1：2000 规 划用地红线图，由投资发展中心负责提交给研发中心，投资发展中心做好签 收记录； 2、日照影响范围内的建筑物的平面、立面图，由投资发展中心或开发项目部提 交给研发中心，投资发展中心或者开发项目部做好签收记录； 3、1：500 地形图（含道路红线） 、影响设计的各种室内外管线资料、局部现场 测量数据、构筑物等现场资料，由开发项目部负责提交给研发中心，开发项 目部做好签收记录； 4 、项目定位与产品建议书由研发中心商业规划室或家装事业部负责提