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供应商评定细贝II 序 号 计划 内容 标准 分 措施和目标 分 值 考核标准 1 企业 规模 6分 稳定的经营团体，+ 气高昂的员工素质 2 分 流动率与士气是正常的.并在努力改善加1分；七气商昂. 在此行业中流动率很低，并很注总:员I：匸作满总度，加2分； 设备预防保养汁划. 包括各种模具、机器 等 1 分 有一些预防保养计划及记录加0分；机湍过程的定期预防保 养履历已被记录并保存.设备不正常的停机时间.也被列入 预防保养计划中，预防保养计划已列入生产计划中，加1分。 品质管理的职责在 整个组织中彼清楚 规定 1 分 品质责任已大概被定义，但缺少正式化及控制加0分；品质 责任已被正式化定义于作业程序或品质过程图中加1分 属于国内大中型企 业 2 分 属于国内中型企业加1分：属于国内获得大型企业称号加2 分 2 10分 能够提供技术支持 以协助客户解决问 趣 4 分 一些的技术支持存在以协助客户解决问题.并可协助解决较 严重问题加1分足够的技术支持存在以协助客户解决问题. 并经常是为主导，以协助客户解决问题加2分商水准的技术 支持存在，以协助客户解决问题。并是作为导.其信赖度非 常高加4分 充分的技术人员，有 独立开发新产品的 能力 2 分 有一定的技术力址.但无开发新产品的能力加1分技术人员 充分.有独立开发新产品的能力2分 对于新产品、过程变 更备需有使用过程 分析 4 分 文件证明工序能力分析已普遍实施加1分文件证明工序能力 分析已运用于新产品、过程变更与新设备上.匸序能力分析 被用干验证持续改巻的结果加2分文件证明一个有效系统存 在.其婆求对于新产品、过程变更与新设备.需进行匸序能 力分析，并把其为成接受与否加4分 3 S 8分 自己的检测机构，检 测设备和人员齐全 3 分 产品标准要求的检测项目不能完成加1分无单独的检测机 构，但能完成必要原检测要求加2分有自己的检测机构，检 测设备和人员齐全加3分 有足够的设备.來倾 防并解决问題的发 生 2 分 有足够的设备.但一些地方仍需改进加1分有足够的地方、 设备.测试作业程序书与资源.测试记录是彼保存并被用來 改善产品质加2分 进料检验功能以确 保进料的品质 3 分 有组织的进料检验功能存在，并有足够的设备.人员与抬导， 证据显示已有相为成效加2分有组织的进料检验功能与作业 程序存在，并有良好的设备、人员与指导?证据显示已有非 常好的成效加3分 4 质址 管理 体系 6分 质址管理体系和产 品认证 2 分 不准备建立质虽管理体系加0分正在建立实施质虽管理体系 或建立质虽体系的总 :向加1分通过质虽管理体系认证或产品 认证加2分 能在质址手册中表 明公司的质址方针、 目标 2 分 质址于?册已完成，但内容缺少一些预防系统加1分;质址手 册内容广泛并包括商级的质虽改善方法?并已淸楚定义了公 司的目标及预防性理念加2分 对于新产品需有质 量控制计划 2 分 已对所有新产品开发了内容全面的质虽计划.并已被执行加 1分已对所有新产品开发了内容全面的质量计划.并且包括 足够的匸序流程图加2分 5 产品 品牌 6分 屈于国内或国际品 牌 6 分 无自己的品牌或品牌不为人知加2分：屈干省名牌或地区名 牌加4分：屈于国内或国际知名品牌加6分 6 停后 服务 12分 售后服务人员技术 及采取措施处理 12 分 售后服务人员素质较差.对本厂走防次数很少或根木没有， 反映问题宜之不理加4分：售后服务人员技术尚可.态度尚 好.对木厂走防次数不女.对木厂反映问题处理不够积极加  6分售后服务人员技术熟练，态度好，经常定期或不定期走 防.对木厂反映的总:见和建议能及时采取措施处理加12分 7 降低 成木 14分 降低成木，减少损 失，产品售价的稳定 性 4 分 重点放在降低原材料的质呆上面.产品售价不稳定?质虽也 不稳定加2分;对降低成木的重要性有认识.但措施不力. 经常借口原材料涨价提商价格加3分;重视降低成木，减少 损失.产品售价一直很稳定加4分 市场行悄的涨价的 消化.跌价的减价 4 分 市场的减价对及时通知减价.涨价却未能自行消化加2分市 场的减价对及时通知减价?涨价能自行消化加4分 交货期紧急与价格 关系 4 分 1大1交货期紧急而视总:抬岛价格加0分交货期紧急时.合理价 格进行交易加4分 8 供货 16分 证明产品合格的文 件及每次供货供货 质址情况 6 分 经常无证明合格的文件，按规定全检或抽检结果筝次不合格 加2分;随行证明产品合格的文件齐全.按规定每次全检或 抽检结果基木上合格加4分;随行证明产品的文件齐全，按 规定每次全检或抽检结果均合格加6分 管理层的文件化的 质址方针已向全员 工公布.关键的质虽 成绩被跟踪以确保 持续改进 10 分 已对部分员匸进行全面质址培训，有内部审核