项目管理实行股份制协议书附各管理人员职责.docVIP

项目管理股份制协议书 为了转变管理机制、改变管理理念，充分体现和发挥每位管理人员才能，调动积极性，增强团队团结精神，提高凝聚力，真正体现利益共享，经协商决定，达成如下协议，并共同遵守执行。 股东： （以下简称甲方） 股员： （以下简称乙方） 一、工程项目名称：保定市留守坟村城中村改造项目5#、6#幼儿园及附属车库 二、工程地址：河北金融学院南门对面 三、工程项目负责人：刘喜安 四、入股人员及入股股份、金额要求：股员必须是本项目本团队管理人员，自愿入股。入股金额要求：每股25000元，每股占项目总股份1%，项目负责人最高占股不超过2%，其余管理人员不超过1%，无自主经济能力（未婚）不超过0.5%。 五、双方股份比例：甲方占股份90%以上，乙方占股份不超过10%。 六、入股时限:本项目2019年开工后一个月之内。 七、利润及利润分配：入股管理人员于主体封顶建设方拨款后撤回成本。甲方收取3%管理费作为利息补偿。利润部分待甲方撤回成本及利息部分后，按占股比例分配。 八、股员注意事项：股员存在主观故意有损工程利益行为的，不分配工程结束时利润分红 本协议一式贰份、甲方持一份、乙方持一份。 甲方签名： 乙方签字： 年 月 日 年 月 日 各管理人员职责： 项目总负责人(刘喜安) 岗位职责1、协助项目总承包人组织建立和完善 项目管理机构，主持制定项目部规章制度，明确项目管理人员职责。 负责与甲方、监理、管理公司技术沟通及交流。3、组织项目有关的职能人员做好技术、质量、环境、安全及计量管理工作，承担项目部的技术领导责任。4、主持编制项目 施工组织设计，专项 施工方案和季节性施工措施，并负责贯彻实施。5、组织有关人员学习图纸，组织图纸会审并做好图纸会审记录，办理设计变更或技术洽商文件。6、负责确认满足施工所需配备的测量设备。7、对工程技术资料的生成、汇集、积累、整理进行全面负责。8、负责项目分部、分项工程的技术交底工作。9、参加分项工程、分部工程和 单位工程的质量验收评定10、审核材料计划，参加进场材料的质量验收工作。11、负责向施工班组进行技术、质量的交底工作，严格按规范、规程、标准指导施工。 12、组织每天的工作总结，对班组次日完成工作作出详细交代。13、负责施工现场技术处理和决策。 14、加强施工过程中的质量控制，在技术负责人协助下，对每道工序必须逐一检查验收后方可进入下一道工序，对施工过程的质量控制负责。 项目技术负责人（许浩）工作与职责1、在项目负责人领导下，参与 施工组织设计及方案的编制。2、编制单项 施工方案。3、参与 图纸会审，提交施工过程中的技术变更函。4、在项目负责人领导下，提交工程施工中的材料需用计划，材料计划必须提前三天提交材料员。5、在项目负责人指导下，负责向施工班组作技术、安全交底。6、组织 隐蔽工程验收，及时做好验收记录交资料员完善资料。7、做好施工日志记录。8、办理 现场签证。9、在项目负责人指导下，带领质检员、资料员、计量员对施工现场实施测量定位、 抄平放线，并对施工班组作详细交代。10、在项目负责人领导下，负责各班组间工作协调，组织班组间工序交接，并作好书面交接记录。11、负责处理施工过程中的质量缺陷，并提出处理和预防措施。12、在项目负责人领导下，制止班组违规操作行为，并作出处罚决定。项目工长（汪志强） 岗位职责1、按项目负责人授权落实项目施工组织管理。2、负责项目施工人员的施工安排与调配，进场材料的合理布置，堆放和使用。3、努力学习施工技术知识，熟悉各种安全技术措施、规章制度、标准、规定、验收规范。4、坚决制止违章指挥和违章作业，大胆管理、按章办事，不徇私舞弊，遇险情要果断处理。5、认真检查工程质量、施工安全和环境管理，发现问题及时按规定采取措施，超过自己权限的应立即上报项目负责人。6、确保作业区工完料净、场地清，责任区材料堆放应整齐，材料名称及检验状态标准齐全，环境安全整洁。7、参加技术复核及工程质量的验收评定。8、协助项目负责人做好 隐蔽工程验收、工程质量签证。9、对项目不合格品的处置及纠正预防措施的制定和实施工作进行落实。项目质检员（王玉朝） 岗位职责1、严格执行国家、行业、地方政府和主管部门颁发的建筑安装工程质量验收规范和标准，代表公司行使项目工程质量的监督检查、指导职能。2、在项目负责人领导下，组织并监督执行工程质量的自检、互检和工序交接检及时掌握各分项工程的质量等级情况，对不合格品及时处理，并做好相关的记录及统计，制定相应的纠正预防措施并负责落实。3